O que é a Técnica de Valor Agregado (EVM) no gerenciamento de projetos de obras?

Resposta

A Técnica de Valor Agregado (EVM) é um processo para medir o desempenho e progresso do projeto em termos de custo e tempo.

Ela permite comparar o que foi planejado, o que foi efetivamente executado e o custo real dessa execução, ajudando o gestor a identificar desvios e tomar decisões corretivas.

Exemplo: Imagine uma obra de construção de uma ponte que estava planejada para ter gasto R$ 500.000 e 60% do serviço concluído até o momento da análise. Se o valor realmente executado foi equivalente a 50% e o custo real foi R$ 450.000, a EVM possibilita verificar que o progresso está atrasado e que o custo está menor que o planejado para o progresso esperado.

Assim, usando as métricas:

• PV (Custo Planejado): R$ 500.000 (60% do total previsto)
• EV (Valor Agregado): R$ 416.667 (50% do total realizado)
• AC (Custo Real): R$ 450.000

CV = EV - AC = 416.667 - 450.000 = -33.333

Indica que o custo real está acima do valor agregado (project is over budget).

SV = EV - PV = 416.667 - 500.000 = -83.333

Mostra que o projeto está atrasado, pois o valor agregado é menor do que o custo planejado para o momento.