Questão FC145162
A empresa X atua no setor de distribuição de componentes eletrônicos. Em razão da alta taxa de crescimento da demanda por dispositivos eletrônicos avançados no mercado global e da
Classificação de Materiais
CEBRASPE (CESPE) · 2024
Para otimizar a gestão de seus recursos materiais, X decidiu implementar a análise ABC de estoques, que, baseada no princípio de Pareto (conhecido como regra 80/20), pressupõe que uma pequena porcentagem dos itens em estoque geralmente representa a maior parte do valor consumido ou dos custos associados de determinado estoque.
Para isso, a equipe de administração de recursos materiais da empresa X iniciou o processo de levantamento de dados sobre o consumo anual em valor monetário de cada item e, em seguida, classificou os itens em três classes.
• Classe A: itens que representam aproximadamente 20% da quantidade total em estoque, mas cerca de 80% do valor consumido, sendo os itens mais importantes e que requerem monitoramento e gestão rigorosos, segundo a ótica do valor e da criticidade.
• Classe B: itens intermediários, que correspondem a cerca de 30% da quantidade de itens em estoque e aproximadamente 15% do valor consumido, e que exigem um nível de controle balanceado.
• Classe C: itens que compõem a maior parte da quantidade em estoque (em torno de 50%), mas representam apenas 5% do valor consumido e podem ser gerenciados com controles menos rigorosos, visto que são itens de menor valor.
A partir da situação hipotética precedente, julgue o item subsequente.
Por serem os produtos das classes B e C classificados como itens críticos e impactarem substancialmente o volume de negócios, a empresa X poderá adotar, em relação a eles, respectivamente, as estratégias de pedidos em lote econômico de compra (LEC) e revisões periódicas.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
Comentário: A afirmativa está errada pois, na realidade, os produtos categorizados como Classe A são os que exercem um impacto significativo sobre o volume de negócios de uma empresa.
Em contrapartida, as Classes B e C, embora importantes, não têm a mesma relevância em termos de valor monetário e consequentemente não recebem a mesma atenção estratégica na gestão de estoques.
Essa é uma aplicação prática do princípio de Pareto, que afirma que uma minoria de itens, os de Classe A, é responsável pela maior parte do valor movimentado.
Portanto, enquanto os itens de Classe B são moderadamente significativos e os de Classe C, que representam a maioria em termos de quantidade, são menos críticos, a verdadeira estratégia de gerenciamento eficaz deverá focar prioritariamente nos Classe A, aplicando táticas como pedidos em lote econômico ou revisões periódicas para garantir que a empresa mantenha seu fluxo operacional e financeiro.
Essas classificações revelam a necessidade de uma gestão diferenciada, onde mais atenção estratégica deve ser aplicada aos itens que realmente fazem a diferença no negócio.
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