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Questão FC145477

Se, de um lado, a departamentalização facilita, para as empresas, a execução das tarefas, por outro pode causar sérios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses conflit

Gestão de Estoques

CEBRASPE (CESPE)

Se, de um lado, a departamentalização facilita, para as empresas, a execução das tarefas, por outro pode causar sérios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses conflitos, os principais departamentos envolvidos são os de produção, vendas, compras e finanças. Quando se fala em administração de materiais, é natural encontrar esse tipo de conflito para ser resolvido, isso porque os departamentos têm diferentes interesses no que se refere aos estoques de materiais. Pode-se dizer que os departamentos de compras, produção e vendas, cada qual por seus motivos, têm interesses em manter altos estoques de materiais; já o departamento de finanças quer os menores estoques possíveis.
Petrônio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. Administração de materiais e recursos patrimoniais, 2001 (com adaptações).

Acerca do assunto abordado no texto anterior, julgue o item.

(cid:0)(cid:0) O departamento de produção tende a manter sempre alto o estoque de matéria-prima e, por conseguinte, o de material em processo, para permitir a produção de lotes menores, otimizando os custos da empresa. A princípio, lotes menores significam custos de fabricação mais baixos por unidade.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

Comentário: A afirmação está incorreta pois ressalta uma visão equivocada sobre a gestão de estoques. O departamento de produção, na verdade, busca frequentemente equilibrar seus níveis de estoque de matérias-primas e produtos em processo. Para isso, é essencial que se evitem excessos, pois altos estoques podem elevar custos de armazenamento e riscos de obsolescência. Quando grandes quantidades de matéria-prima são mantidas, a empresa pode inicialmente parecer otimizar a produção; no entanto, isso gera um efeito contrário, aumentando o capital de giro e diminuindo a liquidez. Além disso, a estratégia de produzir em lotes menores pode reduzir custos de fabricação por unidade, já que estes lotes costumam responder com mais agilidade à demanda real do mercado, evitando sobras indesejadas. Portanto, o ideal é manter um nível de estoque que suporte a produção sem comprometer o fluxo de caixa, usando métodos como o Just-in-Time, que minimiza a quantidade de recursos amarrados em estoques sem a necessidade de grandes quantidades de matéria-prima. Assim, a abordagem recomendada é uma gestão de estoques inteligente e não simplesmente a busca pela quantidade.

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