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Questão FC145571

Se, de um lado, a departamentalização facilita, para as empresas, a execução das tarefas, por outro pode causar sérios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses conflit

Gestão de Estoques

CEBRASPE (CESPE)

Se, de um lado, a departamentalização facilita, para as empresas, a execução das tarefas, por outro pode causar sérios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses conflitos, os principais departamentos envolvidos são os de produção, vendas, compras e finanças. Quando se fala em administração de materiais, é natural encontrar esse tipo de conflito para ser resolvido, isso porque os departamentos têm diferentes interesses no que se refere aos estoques de materiais. Pode-se dizer que os departamentos de compras, produção e vendas, cada qual por seus motivos, têm interesses em manter altos estoques de materiais; já o departamento de finanças quer os menores estoques possíveis.
Petrônio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. Administração de materiais e recursos patrimoniais, 2001 (com adaptações).

Acerca do assunto abordado no texto anterior, julgue o item.

O departamento de vendas tende a manter alto o estoque de produtos acabados, sejam eles adquiridos de terceiros ou produzidos internamente, pois depende desse estoque para poder realizar vendas e atender de forma eficiente seus clientes. Ter produtos acabados para pronta-entrega pode ser fundamental para conquistar novos clientes e manter os antigos.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Comentário: A afirmação está correta.
O departamento de vendas e marketing costuma defender a manutenção de um volume elevado de matérias-primas no estoque, uma vez que essa estratégia permite a formação de grandes lotes de produção. Esta abordagem facilita a capacidade de atender às demandas do mercado de forma ágil, evitando que uma eventual falta de insumos prejudique a entrega de produtos aos clientes.
Além disso, um estoque robusto contribui para a imagem da empresa no mercado, pois proporciona agilidade nas entregas e aumenta a satisfação do cliente. Isso, por sua vez, se traduz em maior volume de vendas e, consequentemente, em um crescimento nos lucros. Portanto, a conexão entre a gestão de estoques e o desempenho comercial é indispensável, fazendo com que a defesa por uma quantidade significativa de materiais se mostre uma prática estratégica e inteligente.

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