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Questão FC145960

Se, de um lado, a departamentalização facilita, para as empresas, a execução das tarefas, por outro pode causar sérios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses conflit

Gestão de Compras

CEBRASPE (CESPE)

Se, de um lado, a departamentalização facilita, para as empresas, a execução das tarefas, por outro pode causar sérios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses conflitos, os principais departamentos envolvidos são os de produção, vendas, compras e finanças. Quando se fala em administração de materiais, é natural encontrar esse tipo de conflito para ser resolvido, isso porque os departamentos têm diferentes interesses no que se refere aos estoques de materiais. Pode-se dizer que os departamentos de compras, produção e vendas, cada qual por seus motivos, têm interesses em manter altos estoques de materiais; já o departamento de finanças quer os menores estoques possíveis.
Petrônio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. Administração de materiais e recursos patrimoniais, 2001 (com adaptações).
Acerca do assunto abordado no texto anterior, julgue o item.

O departamento de compras é de fundamental importância para a administração de materiais. Para a empresa, a atividade de compra não se restringe ao simples ato físico de adquirir determinado item e efetuar o pagamento correspondente à transação efetuada. A responsabilidade principal do departamento de compras é localizar fontes adequadas de suprimentos e negociar preços.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Comentário: O gabarito está correto. As compras dentro de uma organização não se assemelham às compras realizadas por um consumidor comum. O que diferencia esses dois processos é a complexidade e a dinâmica envolvidas. Segundo estudiosos da área, como Valdani (1986, apud COBRA, 1992), o processo de compras organizacional é estruturado e requer uma tomada de decisão que envolve diversas partes interessadas dentro da empresa. Esse aspecto é fundamental, pois a aquisição de recursos impacta diretamente na eficiência e na competitividade da organização.
Além disso, o envolvimento de vários setores da empresa reflete a necessidade de uma colaboração interdepartamental. Como salientado por Arnold (1999), a função de compra não deve ser vista como uma atividade isolada do departamento responsável, mas sim como uma responsabilidade compartilhada; todos os colaboradores devem entender a importância de suas contribuições para o sucesso na aquisição de materiais. Em suma, a aquisição eficiente é um esforço coletivo que pode ser potencializado através de boas práticas de gestão e comunicação, garantindo assim os melhores resultados para a organização.

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