A técnica administrativa que se propõe a analisar o ciclo de venda de produtos e serviços, permitindo identificar quais geram melhores resultados com menores esforços, é denominada

Gabarito

D

Comentário do professor

Matriz BCG é uma ferramenta de análise de portfólio desenvolvida pelo Boston Consulting Group, que permite às empresas classificar seus produtos ou unidades de negócio de acordo com o seu desempenho em relação ao mercado.

Essa matriz se baseia em duas dimensões principais:

• Taxa de Crescimento do Mercado: avalia o potencial de crescimento de um produto ou serviço.
• Participação Relativa de Mercado: mede a força competitiva do produto em relação aos concorrentes.

A matriz resulta em quatro quadrantes:

• Estrelas: produtos com alta participação de mercado e alta taxa de crescimento. Eles são promissores e demandam investimentos para sustentar seu crescimento.
• Vacas Leiteiras: produtos com alta participação de mercado, mas baixa taxa de crescimento. Esses produtos geram um fluxo de caixa estável e requerem menos investimentos.
• Pontos de Interrogação: produtos com baixa participação de mercado, mas alta taxa de crescimento. Eles são incertos e podem demandar investimentos significativos para se tornarem lucrativos.
• Abacaxis: produtos com baixa participação e baixa taxa de crescimento. Esses geralmente são considerados pouco atrativos e podem ser descontinuados.

Ao analisar o portfólio de produtos por meio da matriz BCG, as organizações podem tomar decisões informadas sobre onde direcionar seus esforços e recursos, maximizando resultados e minimizando desperdícios.