Questão FC213195
Apesar de inúmeros benefícios que um planejamento estratégico dinâmico, participativo e inteligente pode trazer para as organizações, alguns cuidados devem ser observados para evit
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2024
Apesar de inúmeros benefícios que um planejamento estratégico dinâmico, participativo e inteligente pode trazer para as organizações, alguns cuidados devem ser observados para evitar desgastes e diminuir os riscos de insucesso desse tipo de planejamento.
Dentre esses cuidados, é imprescindível que a(o)
- declaração de missão seja clara e relativamente curta, de forma que sejam esclarecidos os valores éticos, a perspectiva de mundo e a linha filosófica da relação da organização com o ambiente, o que basicamente determina o que é certo e errado.
- estratégia descreva as características fundamentais do ajuste que uma organização alcança entre suas competências e recursos e as oportunidades e ameaças do ambiente externo, o qual permite que os objetivos da organização sejam atingidos.
- formação da estratégia seja um processo deliberado de pensamento consciente e que as estratégias sejam mantidas simples, únicas e explícitas.
- formulação de estratégias favoreça esquemas interpretativos individuais e molduras, isto é, padrões de filtragem e interpretação coletivos, particulares de cada organização segundo as diferentes instâncias de poder.
- processo de planejamento estratégico seja desenvolvido de uma forma totalmente estruturada e sistematizada e que possam ser definidos controles suficientes, para que sua aplicação conduza aos resultados esperados.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa correta afirma que a estratégia deve descrever o ajuste entre as competências e recursos internos e as oportunidades e ameaças do ambiente externo, de modo a permitir que os objetivos da organização sejam atingidos.
Em termos práticos, isso significa:
1) Identificar claramente as competências e recursos disponíveis (capacidades técnicas, pessoal, infraestrutura, orçamento).
2) Mapear o ambiente externo para detectar oportunidades e ameaças (mercado, legislação, tecnologia, atores sociais).
3) Formular ações que aproveitem as forças internas para explorar oportunidades e neutralizar ou reduzir ameaças — esse é o ajuste estratégico.
Quando esse alinhamento existe, as decisões ficam mais coerentes e as iniciativas têm maior probabilidade de produzir resultados desejados, pois a organização atua conforme suas reais condições e frente às circunstâncias externas.
Em resumo: a estratégia não é apenas um conjunto de intenções; é a descrição do modo como a organização vai combinar seus recursos e competências com as condições externas para alcançar seus objetivos.
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