Questão FC213196
Na elaboração de seu plano estratégico institucional, uma organização pública desenvolveu uma matriz SWOT. Na análise do cenário em que esse planejamento estava sendo traçado, iden
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2024
Na elaboração de seu plano estratégico institucional, uma organização pública desenvolveu uma matriz SWOT. Na análise do cenário em que esse planejamento estava sendo traçado, identificou-se um erro na classificação dos componentes, o que pode dificultar a escolha de uma estratégia que contemple, ao mesmo tempo, as oportunidades do ambiente e o que de melhor a organização poderá fazer para aproveitá-las.
Nesse contexto, segundo a matriz SWOT, há um erro de classificação na identificação de:
- fraquezas organizacionais (W): baixa integração entre as áreas de atuação; baixa efetividade da comunicação interna nos níveis estratégico, tático e operacional; e falha sistemática de monitoramento de indicadores e de desempenho.
- oportunidades organizacionais (O): intensificação do exercício da cidadania com maior demanda da sociedade pelos produtos e serviços prestados; fomento à autonomia institucional; restrições orçamentárias; e dificuldade para firmar parcerias.
- ameaças organizacionais (T): descontinuidade nas estratégias e políticas governamentais; perda de servidores qualificados com outras oportunidades de trabalho; conflitos de interesse que possam influenciar as decisões; e as ações de controle interno.
- fortalezas organizacionais (S): identificação dos servidores com a missão institucional; padrões de comportamento baseados em valores e princípios constitucionais, legais e organizadores; e lealdade institucional dos servidores com o órgão.
- fortaleza organizacional (S): oportunidade de crescimento profissional; fraqueza organizacional (W): insuficiente cultura interna de valorização do planejamento; oportunidade organizacional (O): compartilhamento e disseminação de boas práticas na gestão pública.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Comentário sobre a alternativa correta (B):
A alternativa lista como oportunidades (O) os itens: intensificação do exercício da cidadania com maior demanda; fomento à autonomia institucional; restrições orçamentárias; e dificuldade para firmar parcerias.
Na matriz SWOT, oportunidades são fatores externos e positivos ao alcance da organização. O erro de classificação está em apontar como oportunidades elementos que são, na prática, negativos.
Especificamente:
- Restrições orçamentárias: representam uma limitação/impacto negativo. Podem ser fraquezas (se decorrem da gestão interna) ou ameaças (se decorrem de decisões orçamentárias externas), mas não são oportunidades.
- Dificuldade para firmar parcerias: também configura uma condição negativa que reduz a capacidade da organização; tende a ser fraqueza (problema interno de articulação) ou ameaça (ambiente hostil), jamais uma oportunidade.
Conclusão: a alternativa está correta ao apont
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