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Questão FC213197

De acordo com Mintzberg e Quinn, [...] Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização em um todo coerente. Uma es

Processo de Planejamento

CESGRANRIO · 2024

De acordo com Mintzberg e Quinn,

 

[...] Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização em um todo coerente. Uma estratégia bem formulada ajuda a ordenar e alocar os recursos de uma organização para uma postura singular e viável, com base em suas competências internas e relativas, mudanças no ambiente antecipadas e providências contingentes realizadas por oponentes inteligentes.

MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. O processo da estratégia. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. p. 20. Adaptado.

 

Tendo como pano de fundo a questão da efetividade da estratégia no contexto da gestão estratégica, considere um cenário em que

 

• somente 25% dos gerentes têm iniciativas alinhadas às estratégias;

 

• somente 5% da força de trabalho entende as estratégias;

 

• 85% de executivos gastam menos de 1 h por mês discutindo estratégias;

 

• 60% da organização não alinha o orçamento às estratégias.

 

Nesse contexto, tendo-se identificado no cenário descrito algumas falhas na execução das estratégias, entendendo- se estratégia como definiram Mintzberg e Quinn, a razão principal que provoca tais falhas é a(o)

  1. ausência de um planejamento estratégico
  2. limitação orçamentária
  3. centralização das ações
  4. excesso de burocracia
  5. alinhamento entre propósitos e metas
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Gabarito

A

Comentário do professor

Alternativa correta: ausência de um planejamento estratégico.

Mintzberg e Quinn definem estratégia como um padrão ou plano que integra metas, políticas e ações num todo coerente, permitindo ordenar e alocar recursos com base em competências internas e em mudanças ambientais antecipadas.

Quando falta um planejamento estratégico, não existe esse plano coerente nem mecanismos formais para:

- comunicar objetivos e prioridades ao conjunto da organização;
- desdobrar metas para gerentes e equipes;
- alinhar orçamento e recursos às ações estratégicas;
- engajar a alta direção em discussões e monitoramento contínuo.

Essas ausências explicam diretamente os dados do cenário: apenas 25% de gerentes com iniciativas alinhadas, 5% da força de trabalho entendendo a estratégia, executivos discutindo menos de 1 h/mês e 60% do orçamento desalinhado.

Portanto, a principal razão das falhas de execução é a falta de um planejamento estratégico, pois sem ele não há o plano integrado que orienta comunicação, alocação de recursos e governança estratégica necessários para transformar intenção em resultados.

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