Questão FC213199
O método dos cenários prospectivos, um pilar da gestão estratégica, além de facilitar o desenvolvimento do pensamento estratégico e a definição das estratégias da empresa, traz ben
Processo de Planejamento
CESGRANRIO · 2024
O método dos cenários prospectivos, um pilar da gestão estratégica, além de facilitar o desenvolvimento do pensamento estratégico e a definição das estratégias da empresa, traz benefícios, tais como
- auxiliar na definição de estratégias, permitir que a organização enfrente um ambiente incerto e melhorar o processo decisório, o que, por sua vez, ajuda a promover a comunicação dentro da empresa e o aprendizado organizacional.
- contribuir com conhecimentos atualizados para os processos de tomada de decisão e ajudar a desenvolver a criatividade na empresa, o que, por sua vez, favorece a identificação de novas oportunidades de negócios e a exploração de futuros determinísticos.
- refazer constantemente o planejamento e os planos decorrentes, respondendo com eficácia às mudanças no ambiente, o que, por sua vez, possibilita que os administradores lidem melhor com as certezas ambientais.
- registrar rupturas de tendência promovidas pelos eventos identificados durante o processo e facilitar a criação das redes de troca de informações, o que, por sua vez, inibe o fluxo de informações dentro da empresa e a integração entre as diversas áreas.
- unificar e democratizar as questões estratégicas da organização com uma abordagem analítica e isolada e questionar ideias preconcebidas, o que, por sua vez, ajuda na análise de dados a respeito dos pontos fracos das organizações e de futuras formas de ameaça ambiental.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Alternativa correta: A
Explicação:
O método dos cenários prospectivos auxilia a definição de estratégias ao identificar as forças e incertezas que podem moldar o futuro, permitindo testar diferentes opções estratégicas frente a realidades alternativas.
Ao construir múltiplos cenários plausíveis, a organização passa a enfrentar um ambiente incerto com maior preparo, porque reduz a surpresa e amplia a capacidade de resposta mediante variações externas.
Esse exercício também melhora o processo decisório, pois torna explícitas as premissas, destaca sinais de mudança (signposts) e orienta escolhas mais robustas e flexíveis diante de diferentes trajetórias futuras.
Finalmente, por ser um processo participativo, promove a comunicação interna e estimula o aprendizado organizacional, ao integrar diferentes áreas, consolidar conhecimentos e institucionalizar a vigilância de indicadores relevantes.
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