Questão FC270202
Segundo Morgan (2009), as fontes de poder dão aos membros da organização uma variedade de meios para ampliar os seus interesses, resolvendo ou perpetuando os conflitos organizacion
Introdução à Administração
IDECAN · 2014
Segundo Morgan (2009), as fontes de poder dão aos membros da organização uma variedade de meios para ampliar os seus interesses, resolvendo ou perpetuando os conflitos organizacionais. As principais fontes de poder mencionadas pelo referido autor são, EXCETO:
- Controle da tecnologia.
- Aptidão física e mental.
- Controle sobre recursos escassos.
- Habilidade de lidar com a incerteza.
- Controle do processo de tomada de decisões.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Morgan (2009) trata de fontes de poder como elementos organizacionais — por exemplo, controle de recursos, autoridade formal, conhecimentos e redes — que permitem a alguém influenciar decisões e conflitos coletivos.
A expressão aptidão física e mental refere‑se a atributos pessoais do indivíduo, como saúde, resistência ou capacidade cognitiva, e não a um mecanismo institucional de influência descrito por Morgan.
Portanto, embora aptidões pessoais possam facilitar desempenho e reconhecimento, elas não configuram, na análise do autor, uma fonte estrutural de poder dentro da organização.
Em suma: trata‑se de características individuais, não de uma fonte organizacional de poder segundo Morgan (2009).
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