Questão FC270264
Acreditando na administração como ciência, Taylor passa a selecionar cientificamente os trabalhadores, a padronizar ferramentas e métodos de trabalho, preocupando-se única e exclus
Teorias Administrativas
IDECAN · 2019
Acreditando na administração como ciência, Taylor passa a selecionar cientificamente os trabalhadores, a padronizar ferramentas e métodos de trabalho, preocupando-se única e exclusivamente em atingir a máxima eficiência individual. A teoria da administração científica foi marcada pelo culto do progresso e pela idolatria à máquina, o que contribuiu para o surgimento de uma série de problemas sociais e organizacionais. Dentre eles, pode-se destacar:
- Rotinização excessiva, desconhecimento do conflito entre o homem e organização e padronização de comportamentos.
- Autoridade tradicional baseada em tradições e costumes e práticas passadas de uma cultura para outra.
- Autoridade racional-legal garantida por regras e normas oriundas de um regulamento que é, por sua vez, reconhecido e aceito pelos funcionários.
- Divisão de funções feita de forma racional, sustentando-se em regras e normas específicas com o objetivo de permitir a execução das atividades necessárias para se alcançar os objetivos da organização.
- Hierarquia definida por regras explícitas, onde os direitos e deveres de cada cargo e seus limites sustentam-se legalmente.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa correta indica consequências típicas da administração científica taylorista, cujo foco é a eficiência mecânica pelo estudo e padronização das tarefas.
Rotinização excessiva: a fragmentação do trabalho em tarefas mínimas e repetitivas reduz a variedade de ações, elimina autonomia e transforma o operador em executor de movimentos, gerando monotonia e fadiga mental.
Desconhecimento do conflito entre o homem e a organização: ao tratar a empresa como máquina, a abordagem ignora necessidades sociais, motivações e tensões pessoais, o que favorece resistência, conflitos e problemas de relacionamento laboral.
Padronização de comportamentos: métodos, instrumentos e gestos padronizados coíbem iniciativa, criatividade e identidade profissional, provocando desengajamento, baixa satisfação e impacto negativo na sustentabilidade da produtividade.
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