Questão FC270302
Texto para resolução da questão. Pat Riley treinou os Los Angeles Lakers para quatro campeonatos da NBA antes de tornar-se técnico do New York Knicks, um emprego que ele largou em
Teorias Administrativas
IDECAN · 2024
Texto para resolução da questão.
Pat Riley treinou os Los Angeles Lakers para quatro campeonatos da NBA antes de tornar-se técnico do New York Knicks, um emprego que ele largou em junho de 1994, Seu recente livro The winner withhin inclui as citações que seguem: "Se há algo em que eu sou autoridade, é em como reunir os talentos e qualidades dos individuos numa força que se torna maior que a soma das partes” (p. 15). “Os ritmos internos complexos do trabalho em equipe são as chaves para transformar sonhos em realidades” (p. 16-17). “Os níveis mais altos de competição têm-me ensinado que há desafios comuns que cada equipe e cada componente de equipe devem conquistar em seu caminho para obter resultados significativos” (p. 16-17). Pat Riley é um administrador completo.
Texto retirado: BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: construindo
vantagens competitivas. São Paulo: Atlas, 1998, p. 27.
Na fala de Pat Riley, ele afirma que: "Se há algo em que eu sou autoridade, é em como reunir os talentos e qualidades dos indivíduos numa força que se torna maior que a soma das partes” (p. 15). O enfoque do “todo é maior que a soma das partes”, mostrando um sistema interligado, citado pelo treinador, faz parte da abordagem organizacional
- estruturalista
- cientifica.
- sistêmica.
- contigencial.
- humanística.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Abordagem sistêmica enxerga a organização como um sistema composto por partes interdependentes cuja interação gera efeitos que não se explicam isoladamente — daí a ideia de que o todo é maior que a soma das partes.
Na fala de Pat Riley, a ênfase em reunir talentos e qualidades para formar uma força coletiva ilustra a sinergia: o desempenho conjunto supera o acúmulo de desempenhos individuais.
Além disso, a teoria destaca o conceito de sistema aberto, que mantém trocas contínuas com o ambiente (recursos, informações, competição), sendo essa interação determinante para a adaptação e o sucesso organizacional.
Para a gestão, isso implica coordenar processos, alinhar papéis e favorecer integração entre membros, priorizando relações e fluxos que potencializem resultados coletivos.
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