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Questão FC270439

Uma importante ferramenta multidimensional para a análise estratégica, a matriz SWOT [sigla derivada dos termos em inglês: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities

Processo de Planejamento

IDECAN · 2024

Uma importante ferramenta multidimensional para a análise estratégica, a matriz SWOT [sigla derivada dos termos em inglês: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças)], oferece uma análise abrangente dos elementos que afetam o posicionamento de uma empresa no nicho de mercado em que atua, auxiliando o gestor na tomada de decisão. Nesse contexto, as oportunidades

  1. consistem em aspectos negativos do produto/serviço da empresa em relação ao mercado onde está ou irá se inserir. São fatores que não podem ser controlados pela empresa e são relevantes para o planejamento estratégico.
  2. referem-se às variáveis internas e controláveis que criam condições favoráveis para a empresa no ambiente, a qual está inserida. Estas características ou qualidades, podem influenciar favoravelmente o seu desempenho.
  3. correspondem aos aspectos atuantes de forma interna que proporcionam desvantagem em relação aos concorrentes, sendo uma condição atual ou potencial, capaz de auxiliar no desempenho organizacional.
  4. restringem a capacidade de desempenho da empresa e, portanto, devem ser superadas de forma a evitar problemas que possam comprometer a sobrevivência da empresa.
  5. são as variáveis externas e não controladas, que podem criar as condições favoráveis, desde que a mesma tenha condições ou interesse de utilizá-las.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

Oportunidades na matriz SWOT são variáveis externas e não controladas pelo gestor, isto é, eventos ou tendências do ambiente que podem gerar condições favoráveis ao desempenho da organização.

Elas existem independentemente da empresa; para produzir benefício, é preciso que a organização tenha condições (recursos, capacidade) e interesse em aproveitá‑las.

Identificam‑se por meio de monitoramento externo: mudanças regulatórias, avanços tecnológicos, variações na demanda ou movimentações concorrenciais que abram novas janelas de oportunidade.

Explorá‑las exige ação estratégica: priorizar oportunidades compatíveis com os pontos fortes, alocar recursos rapidamente e reduzir barreiras internas que impeçam o aproveitamento.

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