Questão FC270447
O gestor poderá escolher um critério específico quanto ao tipo de estratégia que seja o mais adequado para as circunstâncias atuais da empresa, tendo como pressupostos o conhecimen
Processo de Planejamento
IDECAN · 2019
O gestor poderá escolher um critério específico quanto ao tipo de estratégia que seja o mais adequado para as circunstâncias atuais da empresa, tendo como pressupostos o conhecimento e o objetivo que almeja alcançar. No entanto, o gestor deve ter cautela na decisão, pois a escolha pode nortear seu desenvolvimento por um período de tempo, que pode ser incompatível com o esperado. Diante do contexto, assinale a alternativa correta em relação aos tipos de estratégias e suas características.
- Estratégia de sobrevivência – possui índices baixos de pontos fracos e ameaças; investir o capital da empresa em ações, na bolsa de valores, é a melhor solução.
- Estratégia de manutenção – possui muitos pontos fortes e busca minimizar os pontos fracos, além de tomar atitudes defensivas mediante as ameaças.
- Estratégia de crescimento – possui inconstância dos pontos fracos e o mercado não promove oportunidades de expansão.
- Estratégia de desenvolvimento – possui predominância de pontos fracos e ameaças; busca de alcançar novos segmentos ainda não explorados.
- Estratégia funcional – possui direcionamento das estratégias por áreas específicas da concorrência.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A estratégia de manutenção é adotada quando a organização apresenta muitas forças internas, mas enfrenta ameaças externas relevantes. O objetivo central é conservar posição competitiva, usando as forças para neutralizar ou reduzir os impactos adversos do ambiente.
No processo, o gestor cruza elementos da análise SWOT (Forças × Ameaças) e prioriza ações defensivas: proteger participação de mercado, reforçar relacionamentos com clientes, otimizar eficiência operacional e criar barreiras à entrada de concorrentes.
Praticamente, isso significa alocar recursos para consolidar vantagens existentes, corrigir fraquezas críticas e estabelecer mecanismos de resposta rápida a riscos externos.
Essa postura exige monitoramento contínuo do ambiente e flexibilidade para transitar a estratégia caso surjam oportunidades de expansão ou mudança estrutural.
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