Questão FC270458
Os ambientes de tarefas das empresas são pluralistas e multifacetados, compostos de vários subambientes com os quais a empresa se acha envolvida em uma rede de interdependência ao
Processo de Planejamento
IDECAN · 2019
Os ambientes de tarefas das empresas são pluralistas e multifacetados, compostos de vários subambientes com os quais a empresa se acha envolvida em uma rede de interdependência ao efetuar suas transações. Para administrar a interdependência com os demais elementos do ambiente de tarefa, cada empresa adota estratégias que condizem com sua realidade. Para tanto, a empresa pode desenvolver estratégias cooperativas, como:
- ajuste ou negociação, cooptação e coalização ou estratégias competitivas (competição).
- politicas gerais, planos estratégicos, normas e procedimentos.
- programas e orçamentos, regras e regulamentos, ajustes e estratégias competitivas.
- ajustes ou negociação, estratégias defensivas, estratégias compartilhadas e coalizão.
- estratégias competitivas, estratégias defensivas, estratégias compartilhadas e negociação.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Ajuste ou negociação: busca acordos e compromissos diretos com outros atores do ambiente de tarefa, trocando concessões para reduzir incertezas e viabilizar transações.
Cooptação: incorpora líderes ou representantes de grupos influentes ao processo decisório da empresa, neutralizando resistências e alinhando interesses sem confronto aberto.
Coalização: união temporária de duas ou mais organizações para atingir objetivo comum; permite combinar recursos e influência, distribuindo riscos e fortalecendo a posição frente ao ambiente.
Competição: embora envolva rivalidade, é tratada como estratégia de gestão da interdependência quando a empresa busca controlar parcialmente objetivos por meio de disputa mediada, buscando vantagens relativas.
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