Questão FC270490
Assessoria de Planejamento Coordenadoria de Racionalização e Projetos Estratégicos do Tribunal de Justiça de Mato Grosso do Sul, ressalta que “É importante lembrar que, os trabalho
Processo de Planejamento
IDECAN · 2022
Assessoria de Planejamento Coordenadoria de Racionalização e Projetos Estratégicos do Tribunal de Justiça de Mato Grosso do Sul, ressalta que “É importante lembrar que, os trabalhos executados pelas empresas e organizações têm o objetivo de atender às necessidades da sociedade. Esses trabalhos são resultados de serviços repetitivos e continuados e de serviços únicos e temporários. Os serviços repetitivos podem ser chamados de processos e os serviços únicos e diferentes entre si podem ser chamados de projetos.” Neste âmbito, também expressam que o “Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute). Fundado nos Estados Unidos em 1969 e atualmente difundido em mais de 120 países, o PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o Capítulo Brasil do PMI e capítulos em diversos estados brasileiros.”
https://www5.tjms.jus.br/_estaticos_/planejamento/Apostila_GP_12_horas_V2.pdf
Neste interim, qual é a metodologia aplicada ao sistema de planejamento e gestão que foi “desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton durante os anos 90 que pode ser entendido como uma ferramenta de gestão. Compreende a tradução da visão e da estratégia de uma organização em um conjunto integrado de objetivos e indicadores de desempenho que formam a base para um sistema de gerenciamento estratégico e de comunicação. Ele é composto de mapa estratégico, objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas”
- Projeto Linha do Tempo (Timeline Desing – TD).
- Método Eficaz em Projetos (Effective Method in Projects - EMP).
- Processos e Análises Conjunturais (Processes and Conjuncture Analysis - PCA).
- Procedimentos Metodológicos (Methodological Procedures – MP).
- Painel Balanceado de Indicadores (Balanced Scorecard – BSC).
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Comentário do professor
O Painel Balanceado de Indicadores (Balanced Scorecard - BSC) é uma metodologia de gestão estratégica criada por Robert Kaplan e David Norton nos anos 1990.
Seu propósito é traduzir a visão e a estratégia da organização em elementos operacionais: mapa estratégico, objetivos, indicadores, metas e iniciativas, permitindo monitoramento e comunicação claros.
O BSC organiza esses elementos em perspectivas balanceadas (habitualmente financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento), que podem ser adaptadas ao setor público.
Assim, integra planejamento e execução, alinhando ações e recursos para alcançar a estratégia, transformando intenções estratégicas em resultados mensuráveis.
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