Questão FC270515
Não há discrepâncias sensíveis entre os vários conceitos voltados as características de grandes organizações complexas. (Gilbreth) Porém, o administrador deve saber quais são estas
Processo de Organização
IDECAN · 2019
Não há discrepâncias sensíveis entre os vários conceitos voltados as características de grandes organizações complexas. (Gilbreth) Porém, o administrador deve saber quais são estas características de modo que ele possa identificá-las ao se defrontar com uma delas. São algumas das características básicas de grandes e complexas organizações:
- formalização, racionalidade, hierarquia, especialização e grande porte.
- poder, responsabilidades, missão, especialização e alta tecnologia.
- propósitos, divisões, organogramas, hierarquia e grande porte.
- fluxogramas, poder, racionalização, hierarquia e alta tecnologia.
- divisões, departamentos, fluxograma, racionalização e poder.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Formalização: refere‑se à existência de regras, procedimentos e documentos que padronizam comportamentos e decisões, reduzindo ambiguidade e variabilidade nas rotinas organizacionais.
Racionalidade: a busca por eficiência e meios mais adequados para atingir fins; decisões são orientadas por análise, critérios técnicos e objetivos organizacionais.
Hierarquia: estrutura em níveis de autoridade e responsabilidade que facilita coordenação, supervisão e fluxo de comando, essencial quando há muitos postos e processos.
Especialização: divisão do trabalho em unidades e funções com competências específicas, aumentando produtividade e permitindo tratamento técnico de problemas complexos.
Grande porte: volume de recursos, pessoas e atividades que intensifica a necessidade das demais características; quanto maior a organização, mais pronunciadas tornam‑se formalização, racionalidade, hierarquia e especialização.
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