Questão FC270583
Há muitas teorias que buscam definir o complexo processo social da liderança. Mas é fato que dentro do enfoque comportamental na administração, a liderança recebe relevante atenção
Processo de Direção
IDECAN · 2022
Há muitas teorias que buscam definir o complexo processo social da liderança. Mas é fato que dentro do enfoque comportamental na administração, a liderança recebe relevante atenção. Dentre as muitas definições tem-se em Maximiano (2004, p. 303), “Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações”. Nesse aspecto, estudiosos acerca do tema identificaram dois tipos de liderança que são: a Liderança Transacional e a Liderança Transformacional. Assinale a alternativa correta referente às características dos Líderes Transacionais.
- Carisma, proporciona visão e senso de missão, instila orgulho, ganha respeito e confiança.
- Consideração pessoal, proporciona atenção pessoal, trata cada pessoa individualmente, assessora e impulsiona.
- Estimulação intelectual, promove inteligência, racionalidade e uma cuidadosa solução de problemas.
- Inspiração, comunica elevadas expectativas, utiliza símbolos para focalizar esforços, expressa importantes propósitos por meios simples.
- Recompensas contingentes, proporciona troca de recompensas por esforços ou promessa de recompensas pelo bom desempenho, reconhecimento de sucesso.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
Errado
Comentário do professor
A liderança transacional funda-se na lógica da recompensa contingente: o líder estabelece expectativas claras e oferece benefícios concretos em troca do cumprimento das metas.
Na prática isso significa troca de recompensas por esforços — remuneração, bônus, elogios ou promoções vinculados ao desempenho. O líder monitora resultados, corrige desvios e reforça comportamentos desejados.
Além da promessa de recompensas, o gestor pratica o reconhecimento de sucesso, tornando explícito o vínculo entre desempenho e retorno. Esse modelo incentiva foco em metas e produtividade de curto a médio prazo.
É uma abordagem direta e eficaz quando o objetivo é alinhar tarefas e resultados, exigindo clareza, consistência e feedback contínuos.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em