Questão FC270667
Na aplicação da Teoria da Expectativa de Vroom dentro de uma organização que está passando por uma fase de reestruturação, os líderes buscam maximizar a motivação dos funcionários
Comportamento Organizacional
IDECAN · 2024
Na aplicação da Teoria da Expectativa de Vroom dentro de uma organização que está passando por uma fase de reestruturação, os líderes buscam maximizar a motivação dos funcionários para garantir uma transição suave e eficaz. Considerando os princípios desta teoria, a eficácia do processo de motivação dos funcionários será mais significativamente aumentada se a liderança garantir que:
- todos os funcionários recebam o mesmo nível de recompensa, independentemente do seu desempenho individual.
- os objetivos individuais dos funcionários sejam completamente independentes dos objetivos organizacionais.
- a relação entre o desempenho pessoal e as recompensas percebidas seja clara e atingível para os funcionários.
- as recompensas sejam estritamente baseadas em critérios de antiguidade, em vez de desempenho ou resultados.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A alternativa destaca que a ligação clara entre desempenho e recompensas é essencial porque reforça a percepção de instrumentalidade — ou seja, a crença de que um bom desempenho realmente levará a benefícios tangíveis.
A Teoria da Expectativa de Vroom articula três elementos: Expectativa, Instrumentalidade e Valência, e pode ser sintetizada por \( M = E \times I \times V \), onde cada componente precisa estar presente para gerar motivação.
Se a liderança torna explícito e atingível o nexo entre esforço → resultado → recompensa, aumenta-se a instrumentalidade (I) e, portanto, a força motivacional. Isso exige metas mensuráveis, critérios transparentes e recompensas percebidas como justas.
Em reestruturações, esse alinhamento reduz incertezas e incentiva comportamentos desejados, facilitando a transição com maior engajamento dos funcionários.
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