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Questão FC270680

É fundamental para a melhoria do ambiente organizacional e, sobretudo, para a eficiência dos processos organizacionais, que as pessoas trabalhem motivadas. Apesar da motivação ser

Comportamento Organizacional

IDECAN · 2017

É fundamental para a melhoria do ambiente organizacional e, sobretudo, para a eficiência dos processos organizacionais, que as pessoas trabalhem motivadas. Apesar da motivação ser um desafio para as empresas é essencial que os gestores, gerentes ou supervisores conheçam e acompanhem de perto a sua equipe e procurem conhecer o que as motiva, assim a organização poderá estabelecer estratégias mais eficientes para a motivação de seus colaboradores. Sobre a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, relacione adequadamente as colunas a seguir.


1. Fisiológicas.
2. Segurança.
3. Sociais.
4. Estima.

5. Autorrealização.


(  ) Inclui a afeição, a aceitação, a amizade, o pertencimento e o relacionamento humano.


(  ) Fome, sede, sono, outras necessidades corporais.


(  ) Constitui o impulso de ser aquilo que é capaz de ser; crescimento pessoal e alcance da plena potencialidade da pessoa.


(  ) Inclui fatores internos como autorrespeito, autonomia, senso de competência e fatores externos como status, reconhecimento, prestígio.


(  ) Proteção contra ameaças ou perigo físico e emocional.


A sequência está correta em

  1. 5, 1, 2, 4, 3.
  2. 4, 3, 5, 1, 2.
  3. 2, 4, 3, 5, 1.
  4. 3, 1, 5, 4, 2.
  5. 1, 2, 3, 4, 5.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A sequência 3, 1, 5, 4, 2 indica, conforme a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, a correspondência entre níveis e descrições abaixo.

Sociais (3): incluem afeição, aceitação, amizade, sentido de pertença e relacionamentos humanos.

Fisiológicas (1): referem‑se às necessidades corporais básicas, como fome, sede e sono.

Autorrealização (5): impulso de tornar‑se aquilo que se é capaz de ser; desenvolvimento pessoal e plena realização do potencial.

Estima (4): engloba fatores internos (autorespeito, autonomia, senso de competência) e externos (status, reconhecimento, prestígio).

Segurança (2): concerne à proteção contra ameaças e à sensação de segurança física e emocional.

Na teoria, à medida que necessidades inferiores são satisfeitas, surgem como motivadoras as de níveis superiores.

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