Questão FC270681
Para que as empresas mantenham em sua estrutura organizacional pessoas comprometidas, produtivas e, acima de tudo, satisfeitas, é essencial o investimento em motivação, entretanto,
Comportamento Organizacional
IDECAN · 2017
Para que as empresas mantenham em sua estrutura organizacional pessoas comprometidas, produtivas e, acima de tudo, satisfeitas, é essencial o investimento em motivação, entretanto, motivar pessoas não é algo tão simples como muitos gestores imaginam. Motivar pessoas é um dos maiores desafios do administrador, pois cada pessoa possui um impulso motivacional diferente. Para enfrentar este desafio, o administrador deve acumular experiência e ter conhecimento sobre as diferentes teorias motivacionais. Sobre uma das principais teorias motivacionais, a “Teoria das Necessidades Aprendidas” de MacClelland, relacione adequadamente as “três necessidades básicas” aos seus respectivos componentes.
1. Necessidades de poder.
2. Necessidades de afiliação.
3. Necessidades de realização.
( ) Reflete o desejo de interação social. É o desejo de estabelecer e manter amizades e relações interpessoais com os outros. A pessoa que possui esta necessidade coloca o relacionamento social antes das tarefas de realização pessoal.
( ) É o desejo de controlar e de ser responsável pelos outros ou de influenciar o seu comportamento. Leva as pessoas a influenciar as outras e vencê-las pela argumentação. Dependendo da situação este tipo de necessidade poder ser “negativo ou positivo”.
( ) É o desejo de ser excelente, melhor ou mais eficiente, resolver problemas ou dominar tarefas complexas. As pessoas com esta necessidade gostam de responsabilidades e de terem retroação de seu próprio desempenho.
A sequência está correta em
- 1, 2, 3.
- 3, 2, 1.
- 1, 3, 2.
- 2, 1, 3.
- 3, 1, 2.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A sequência 2, 1, 3 relaciona corretamente as descrições às três necessidades da Teoria das Necessidades Aprendidas de McClelland.
Necessidade de afiliação (2): reflete o desejo de interação social, de estabelecer e manter amizades e relações interpessoais; indivíduos com alta afiliação priorizam harmonia, evitam conflitos e buscam aceitação do grupo.
Necessidade de poder (1): é o desejo de influenciar, controlar ou responsabilizar-se por outras pessoas; motiva a busca por posições de liderança e autoridade e pode manifestar-se de forma construtiva (orientação ao grupo) ou destrutiva (dominação).
Necessidade de realização (3): envolve o desejo de ser eficiente, superar desafios e resolver problemas complexos; essas pessoas buscam responsabilidades, metas ambiciosas e feedback sobre seu desempenho.
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