Questão FC270692
A jornada para o empoderamento exige uma forte liderança para dar suporte a essa mudança. Blanchard, K.; Carlos, J. P. e Randolph, A. afirmam que, para criar uma cultura do empoder
Comportamento Organizacional
IDECAN · 2019
A jornada para o empoderamento exige uma forte liderança para dar suporte a essa mudança. Blanchard, K.; Carlos, J. P. e Randolph, A. afirmam que, para criar uma cultura do empoderamento, os líderes devem recorrer a três chaves, quais sejam,
- compartilhar informações, especificar quais são os limites e substituir a velha hierarquia por pessoas e equipes autodirecionadas.
- compartilhar informações, possuir formação de parcerias para o desempenho e especificar quais são os limites.
- possuir equipes autodirigidas, manter a responsabilidade individual e possuir uma formação de parceria para o desempenho.
- substituir a velha hierarquia por pessoas e equipes autodirecionadas, manter processos de fluxo de trabalho e saber os comandos e controles.
- especificar quais são os limites, possuir equipes autodirigidas e atribuir responsabilidade às equipes.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa correta reúne as três chaves propostas por Blanchard, Carlos e Randolph para promover o empoderamento nas organizações.
Compartilhar informações: o líder distribui dados relevantes sobre o negócio, objetivos e desempenho, criando transparência. Isso gera confiança e permite que os membros tomem decisões mais informadas.
Especificar os limites: dar autonomia exige clareza sobre responsabilidades, metas e critérios de decisão. Limites bem definidos orientam a ação sem engessar a criatividade.
Substituir a velha hierarquia por pessoas e equipes autodirecionadas: equipes com autoridade para resolver problemas coletivamente são mais eficazes diante de situações complexas do que decisões centralizadas.
Juntas, essas chaves alinham confiança, clareza e autonomia — elementos essenciais para um empoderamento sustentável.
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