Questão FC270693
A arte de delegar está implícita nas etapas do processo de delegação. A delegação, muitas vezes, pode dar errado porque o administrador não sabe ou não compreende o que está envolv
Comportamento Organizacional
IDECAN · 2018
A arte de delegar está implícita nas etapas do processo de delegação. A delegação, muitas vezes, pode dar errado porque o administrador não sabe ou não compreende o que está envolvido nesse processo. Delegar não é abdicar! Muitos administradores não delegam em virtude de barreiras psicológicas, sem nenhuma razão lógica aparente. As principais barreiras são, EXCETO:
- Incentivo à competição por parte dos subordinados.
- Sensação de perda de poder (necessidade patológica de poder).
- Insegurança quanto à sua capacidade para se manter na função.
- Necessidade patológica de estar sempre trabalhando (ergomania).
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Gabarito
A
Comentário do professor
A expressão “incentivo à competição por parte dos subordinados” não caracteriza uma barreira psicológica à delegação; pelo contrário, sugere que o gestor estimula a disputa entre pares, o que dificilmente o impediria de transferir responsabilidades.
O problema real reside no receio de que subordinados o superem ou ocupem seu posto — uma insegurança pessoal que leva à retenção de tarefas. Esse medo de competição é distinto de incentivar competição.
Portanto, a alternativa assinalada está correta como exceção porque troca a ideia de temor (barreira) por uma ação oposta — incentivar — que não se enquadra entre as razões psicológicas que dificultam a delegação.
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