Questão FC270733
Considerando a complexidade inerente aos modelos de decisão organizacional, uma empresa de tecnologia enfrenta o desafio de melhorar seu processo de inovação em um mercado altament
Processo Decisório (Tomada de Decisão)
IDECAN · 2024
Considerando a complexidade inerente aos modelos de decisão organizacional, uma empresa de tecnologia enfrenta o desafio de melhorar seu processo de inovação em um mercado altamente competitivo e em rápida mudança. Diante desse cenário, a liderança opta por reavaliar suas práticas de tomada de decisão com o objetivo de identificar a abordagem apropriada que permita agilidade e inovação contínua. A abordagem adotada pela empresa deve focar em
- implementar um modelo de racionalidade limitada na tomada de decisão.
- reforçar a centralização das decisões nas mãos da alta direção.
- limitar o acesso a informações para evitar vazamentos e distrações.
- manter estruturas rígidas para garantir a uniformidade das decisões.
- aumentar os níveis de supervisão e controle sobre os times criativos.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A adoção de um modelo de racionalidade limitada reconhece que, em ambientes complexos e dinâmicos, os decisores têm limitações cognitivas, de tempo e de informação.
Em vez de buscar a solução ótima impossível de obter rapidamente, privilegia-se o conceito de satisficing: escolher alternativas aceitáveis com base em informação disponível.
Esse modelo estimula o uso de heurísticas, prototipagem rápida, testes incrementais e ciclos curtos de aprendizagem, favorecendo respostas ágeis a mudanças.
Ao institucionalizar processos decisórios simplificados e feedback contínuo, a empresa aumenta a capacidade de experimentação e reduz o tempo entre ideia e validação.
Assim, a racionalidade limitada promove agilidade e inovação contínua sem exigir análise exaustiva, alinhando tomada de decisão à realidade operacional.
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