Questão FC270960
Em face as constantes mudanças no cenário mundial, em especial no ambiente organizacional, o estilo de administrar pessoas passou a desempenhar papel relevante na moderna reconfigu
Gestão de Pessoas
IDECAN · 2022
Em face as constantes mudanças no cenário mundial, em especial no ambiente organizacional, o estilo de administrar pessoas passou a desempenhar papel relevante na moderna reconfiguração das organizações. Essa transição nos papéis da gestão de pessoas fica evidenciado em:
- Desempenho de papéis operacionais e estratégicos; foco no negócio; foco externo e no cliente; foco nos resultados e nos fins; parceria e compromisso; proativo e preventivo; consultivo; longo prazo.
- Desempenho de papel administrativo; foco na função; foco interno; reativo; solucionador de problemas; foco na atividade e nos meios; curto prazo; policiamento e controle; operacional.
- Desempenho de papel com foco na especialização das funções; busca da eficiência interna; administração de recursos humanos; vários níveis hierárquicos; rotina operacional; preservação da cultura organizacional; ênfase nos meios e procedimentos.
- Desempenho de papel na prestação de serviços especializados a todos os órgãos da empresa; orientado operacionalmente; objetivos departamentais e táticos; ênfase nas regras e procedimentos; prestação de serviços internos; busca da eficiência interna.
- Desempenho com ênfase nos controles operacionais; burocrático; foco na atividade; ênfase nos procedimentos organizacionais; planejamento de curto prazo; foco na manutenção da cultura organizacional.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Operacionais e estratégicos: a função de Gestão de Pessoas acumula tarefas rotineiras e influência nas decisões organizacionais, alinhando pessoas ao planejamento da instituição.
Foco no negócio e foco externo e no cliente: as práticas de RH são orientadas pelos objetivos da organização e pelas necessidades dos usuários/beneficiários, contribuindo para a competitividade e legitimidade institucional.
Foco nos resultados e nos fins: a atuação é medida por impactos e desempenho, não apenas por atividades cumpridas; isso exige indicadores e responsabilidade por metas.
Parceria e compromisso, consultivo: o RH atua como parceiro dos gestores, oferecendo consultoria para desenvolver competências e soluções integradas às estratégias.
Proativo e preventivo, longo prazo: prioriza antecipar problemas (gestão de talentos, sucessão, clima) e construir políticas sustentáveis, com horizonte temporal além do imediato.
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