Questão FC271012
Comumente costumamos avaliar diversas situações, produtos e serviços. O mesmo ocorre nas organizações, quando avaliam seus diferentes desempenhos nas finanças, produção, comerciali
Gestão de Pessoas
IDECAN · 2022
Comumente costumamos avaliar diversas situações, produtos e serviços. O mesmo ocorre nas organizações, quando avaliam seus diferentes desempenhos nas finanças, produção, comercialização, serviços, operações e funcionários. Quais as questões fundamentais para adequada avaliação de desempenho humano? Assinale a alternativa correta.
- No processo de avaliação de desempenho, o planejamento e organização figuram como essenciais. Portanto, deve-se estabelecer um dia destinado a avaliação de todas as unidades da organização.
- Deve ser uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das tarefas que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
- O processo de avaliação de desempenho nas organizações, as pessoas envolvidas devem seguir criteriosamente o preenchimento do formulário de avaliação institucionalizado.
- A área de recursos humanos, em seu nível operacional é a responsável pelo planejamento, parametrização e aplicação da avaliação, tratamento dos dados e aplicação de sanções oriundas do processo de avaliação de desempenho humano.
- Ao avaliar o desempenho organizacional, cabe aos gestores sensibilizarem as pessoas acerca da relevância de tal processo e seus desdobramentos quanto a punições ou recompensas advindas do desempenho passado.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada colaborador, feita com base nas atividades que o cargo exige.
Deve relacionar o que a pessoa faz (tarefas) com o que se pretende alcançar (metas e resultados), usando critérios claros e evidências observáveis.
Além de julgar o desempenho atual, a avaliação deve identificar o potencial de desenvolvimento, apontando competências a melhorar e oportunidades de crescimento.
O processo requer periodicidade, registros e objetividade, evitando subjetividade e vieses, e permitindo comparação coerente ao longo do tempo.
Como produto, gera feedback ao avaliado e subsidia decisões gerenciais: treinamentos, realocação, promoções e planos individuais.
Assim, a avaliação é instrumento tanto de medição quanto de desenvolvimento alinhado aos objetivos organizacionais.
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