Questão FC316333
A administração por objetivos (APO) teve seu início em estudos realizados por Taylor, que tinha a preocupação na elaboração e implantação de melhores processos e nas tidas “ativida
Teorias Administrativas
Com. Org. (IFSP) · 2015
A administração por objetivos (APO) teve seu início em estudos realizados por Taylor, que tinha a preocupação na elaboração e implantação de melhores processos e nas tidas “atividades meio”, em que o processo produtivo era a sua preocupação. Mas em 1954, a partir da publicação do livro “The Pratice of Management” de Peter Drucker deu se de fato a prática deste modelo administrativo, tendo como características principais:
- estabelecer objetivos a organização como um todo (departamentos/posições e subordinados/superiores), interligar os objetivos departamentais, mensurar e controlar resultados, estabelecer contínua manutenção dos planos estabelecidos através de avaliação, revisão e reciclagem, gerar participação atuante das gerências e subordinados e estabelecer apoio intensivo do staff.
- criar relação direta entre empresas que se interligam através do fornecimento e produção, estabelecer mecanismos de controle produtivo para posterior mensuração de resultados, avaliar a participação dos subordinados no processo gerenciamento, manter efetiva reciclagem de processos e alternância de objetivos para a manutenção do estímulo produtivo.
- desenvolver mecanismos e práticas que condicionem a organização ao controle de resultados através do processo de administração neoclássico, criar rigorosos esquemas de estabelecimento de objetivos a serem cumpridos pelo setor de produção, gerar empatia dos subordinados a gerência para maior compreensão do processo de cobrança.
- estabelecer objetivos para departamentos poderem estabelecer controle sobre subordinados e delimitar a autoridade dos superiores, mensurar e controlar resultados, estabelecendo uma contínua manutenção dos planos estabelecidos, possibilitar a revisão e reciclagem para uma participação atuante das gerências e subordinados com o apoio dos órgãos de staff.
- estabelecer objetivos para o correto fornecimento de matéria prima as organizações que estabelecem relação direta com o processo de produção, criar mecanismos de gerenciamento de resultados e desenvolver por meio de um método sistematizado objetivos a serem cumpridos no processo de produção.
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Gabarito
A
Comentário do professor
APO organiza a gestão a partir de objetivos claros e compartilhados: define metas para a organização como um todo e as desdobra em departamentos, cargos e relacionamentos hierárquicos, garantindo alinhamento entre níveis.
A interligação dos objetivos departamentais assegura coesão estratégica; metas dependentes são harmonizadas para evitar conflitos e redundâncias, promovendo sinergia operacional.
Outro pilar é mensurar e controlar resultados: indicadores e avaliações periódicas permitem monitorar desempenho e corrigir desvios mediante ações concretas.
A manutenção contínua dos planos ocorre por meio de avaliação, revisão e reciclagem, formando um ciclo de melhoria que atualiza metas e práticas conforme o contexto.
Participação ativa de gerentes e subordinados amplia comprometimento e responsabilidade; o apoio do staff oferece assessoria técnica e recursos para implementar e acompanhar as ações.
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