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Questão FC316343

Burns e Stalker, a partir de pesquisas realizadas em indústrias inglesas, classificaram estas organizações em dois tipos: mecanicistas e orgânicas (CHIAVENATO, 2011). Assinale a al

Teorias Administrativas

Com. Org. (IFSP) · 2017

Burns e Stalker, a partir de pesquisas realizadas em indústrias inglesas, classificaram estas organizações em dois tipos: mecanicistas e orgânicas (CHIAVENATO, 2011). Assinale a alternativa que contém apenas características de organizações orgânicas:

  1. Estruturas organizacionais flexíveis e pouca divisão do trabalho / Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas / Maior confiabilidade nas comunicações informais.
  2. Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa / Amplitude de controle administrativo mais ampla / Cargos continuamente modificados e redefinidos.
  3. Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical / Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores / Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo.
  4. Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único / Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado / Amplitude de controle administrativo mais estreita.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

A alternativa C descreve características típicas de organizações orgânicas, próprias de ambientes dinâmicos e complexos.

Uma hierarquia flexível com predomínio da interação lateral significa que a comunicação ocorre entre pares e equipes, reduzindo barreiras formais e acelerando o fluxo de informação.

Decisões descentralizadas, delegadas aos níveis inferiores, aumentam a autonomia e a rapidez na resolução de problemas, além de favorecer a responsabilidade local e a adaptação às mudanças.

Quando as tarefas são executadas a partir do conhecimento do todo, os colaboradores atuam de forma multidisciplinar, compartilhando contexto e integrando soluções, o que amplia criatividade e capacidade de inovação.

Esses elementos combinados tornam a estrutura mais ágil, colaborativa e preparada para enfrentar incertezas.

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