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Questão FC316363

Sobre a função do Administrador de Planejar, leia com atenção as seguintes assertivas. I. É necessário antever o futuro com precisão, de modo que técnicas esotéricas normalmente sã

Processo de Planejamento

Com. Org. (IFSP) · 2015

Sobre a função do Administrador de Planejar, leia com atenção as seguintes assertivas.

 

I. É necessário antever o futuro com precisão, de modo que técnicas esotéricas normalmente são úteis para aumentar a exatidão das previsões.

 

II. A projeção de cenários futuros é importante para que seja possível estabelecer metas e ações exequíveis para o futuro esperado.

 

III. A projeção de cenários futuros compreende um esforço metodológico para elaborar um plano exequível e provável no sentido de construção do futuro esperado para os negócios ao invés de significar a antevisão de um futuro já predeterminado.

 

IV. O tempo dispendido ao planejamento não deve ser muito grande, sendo indiscutível a preferência por encurtá-lo a estendê-lo, para que se possa divulgar objetivos, metas e ações o mais rápido possível.

 

V. Para planejar, o acesso aos registros históricos dos negócios que, somados às opiniões dos membros dirigentes da empresa, contribuirão de forma significativa para que os planos sejam de bem-sucedidos.

 

São inadequadas ao processo administrativo ideal as assertivas:

  1. somente I, II e IV.
  2. somente II, III e IV.
  3. somente I, III e V.
  4. somente II, III e V.
  5. somente I, IV e V.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

A opção indica que as assertivas I, IV e V são inadequadas ao processo de planejamento. Item I: é falsa porque o planejamento não exige e não se apoia em previsão precisa nem em métodos não científicos; usa-se análise de dados, cenários e técnicas robustas, não práticas esotéricas.

Item IV: é inadequado por sugerir encurtar o tempo de planejamento a qualquer custo. Tempo insuficiente compromete a qualidade das decisões, a identificação de riscos e a construção de metas exequíveis; planejamento exige equilíbrio entre rapidez e profundidade.

Item V: é falho ao afirmar que registros históricos e opiniões de dirigentes garantem sucesso. Dados passados e percepções são úteis, mas podem gerar viés e não captar mudanças do ambiente dinâmico; é preciso combinar histórico, pesquisa atual, participação e análise prospectiva.

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