Questão FC316365
O Planejamento Estratégico vem crescendo constantemente nos últimos anos e, recentemente, tornou- -se um pré-requisito fundamental para as organizações que almejam um lugar de dest
Processo de Planejamento
Com. Org. (IFSP) · 2015
O Planejamento Estratégico vem crescendo constantemente nos últimos anos e, recentemente, tornou- -se um pré-requisito fundamental para as organizações que almejam um lugar de destaque no mercado. É constatado que o número de literaturas sobre o Planejamento Estratégico tem aumentado gradativamente, embora seus conceitos não sejam tão recentes assim. Segundo a Teoria Neoclássica o modelo prescritivo de Planejamento Estratégico segue alguns estágios que são:
- formulação dos objetivos, conferência da liquidez da organização, feedback, elaboração dos planos e tomada de decisão.
- formulação dos objetivos, negociação, gestão de conflitos, análise externa do ambiente e implantação.
- análise interna da empresa, feedback, gestão de resultados, implantação, plano de integração e aprovação.
- formulação dos objetivos organizacionais, análise externa do ambiente, análise interna da empresa, formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada e desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia.
- conscientização do corpo tático organizacional, definição das estratégias gerenciais, feedback, reformulação da estratégia.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A alternativa apresenta os cinco estágios do modelo prescritivo neoclássico de planejamento estratégico, organizados de forma lógica e sequencial.
Formulação dos objetivos organizacionais: define-se a missão, visão e metas de longo prazo que orientarão todas as ações.
Análise externa do ambiente: identifica-se oportunidades e ameaças no mercado, concorrência, legislação e tendências.
Análise interna da empresa: avalia-se recursos, competências, forças e fraquezas para verificar capacidade de execução.
Formulação e escolha das alternativas estratégicas: geram‑se opções estratégicas e seleciona‑se a mais adequada com base na análise interna/externa.
Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização: detalham‑se ações, recursos e cronogramas para implementar a estratégia escolhida e traduzir objetivos em resultados.
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