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Questão FC316399

Segundo Slack, Chambers e Johnston (2009, p. 181) “o arranjo físico de uma operação produtiva diz respeito ao posicionamento físico dos seus recursos transformadores. Isso signific

Processo de Organização

Com. Org. (IFSP) · 2017

Segundo Slack, Chambers e Johnston (2009, p. 181) “o arranjo físico de uma operação produtiva diz respeito ao posicionamento físico dos seus recursos transformadores. Isso significa decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da operação”. Ainda segundo os autores, a maioria dos arranjos físicos, na prática, deriva de apenas quatro tipos básicos: posicional, funcional (ou por processo), celular e por produto.

 

Considerando o texto acima, assinale a alternativa CORRETA:

  1. No arranjo físico posicional, os recursos em transformação seguem um “fluxo” ao longo da “linha” de processos, motivo pelo qual esse tipo de arranjo físico é chamado de arranjo físico em linha.
  2. No arranjo físico funcional, recursos ou processos similares são localizados juntos um do outro, por conveniência ou para melhor utilização dos recursos transformadores.
  3. O arranjo físico celular é recomendado para operações produtivas de baixo volume e alta variedade.
  4. O arranjo físico por produto é indicado para situações em que o produto é muito grande para ser movido como a construção de uma rodovia ou navio.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Arranjo físico funcional é o tipo em que equipamentos, máquinas e pessoal que desempenham processos semelhantes são agrupados em uma mesma área. A organização segue a lógica de agrupamento por função, não por produto.

O objetivo é facilitar a utilização dos recursos transformadores, promover especialização e reduzir custos de equipamento ocioso, favorecendo a flexibilidade diante de grande variedade de serviços ou produtos.

Esse arranjo é indicado quando há necessidade de processar lotes variados ou tarefas diversas, permitindo que operações similares compartilhem conhecimento e ferramentas; exemplos típicos incluem setores de usinagem, pintura ou departamentos hospitalares.

Em termos operacionais, exige bom planejamento do fluxo de materiais e da movimentação entre departamentos, pois as rotas não são lineares e podem aumentar tempos de transporte entre funções.

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