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Questão FC316428

No final do Século XX, algumas empresas como, por exemplo, a sueca Volvo e a norte americana General Foods, introduziram equipes em seus processos produtivos. Na época, isto virou

Comportamento Organizacional

Com. Org. (IFSP) · 2012

No final do Século XX, algumas empresas como, por exemplo, a sueca Volvo e a norte americana General Foods, introduziram equipes em seus processos produtivos. Na época, isto virou notícia, já que a prática não era usual. Nos dias atuais, o uso de equipes e grupos de trabalho não seria destaque do noticiário de gestão empresarial, visto ser algo comum. Mesmo com a popularização do trabalho em grupos e/ou equipes, ainda falta clareza, para muitos gestores, quanto a diferença de objetivos entre equipes de trabalho e grupos de trabalho.


Nas afirmações de I à IV, somente duas são corretas. Responda qual alternativa reúne as duas afirmações corretas sobre equipes de trabalho e grupos de trabalho.


I - equipes de trabalho são grupos onde se reúnem esforços individuais visando um nível de desempenho maior que a soma da entrada de recursos individuais;


II - equipes de trabalho interagem para compartilhar informações e tomar decisões, visando auxiliar cada membro do grupo com o seu desempenho em sua área de responsabilidade;


III - grupos de trabalho interagem para compartilhar


IV - grupos de trabalho são grupos onde se reúnem esforços individuais visando um nível de desempenho maior que a soma da entrada de recursos individuais.


  1. I; II.
  2. I; III.
  3. I; IV.
  4. II; III.
  5. II; IV.
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Gabarito

B

Comentário do professor

I descreve corretamente as equipes: são formadas por membros com interdependência de tarefas e objetivos comuns, cuja colaboração produz sinergia. Isso significa que o desempenho do conjunto costuma ser superior à soma das contribuições individuais (\(desempenho_{equipe} > \sum desempenho_{ind}\)). Equipes compartilham metas, têm papéis complementares e responsabilização conjunta.


III refere-se adequadamente aos grupos de trabalho: nesses, a interação costuma ter foco em troca de informações e coordenação para apoiar o desempenho individual. Há menor interdependência e responsabilidade coletiva; cada membro responde principalmente por sua área, e o objetivo é otimizar tarefas individuais por meio de comunicação e alinhamento.

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