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Questão FC316432

“Para o modelo da racionalidade limitada, o processo decisório é feito de acordo com critérios específicos que limitam o processo de escolha e o número de alternativas possíveis. E

Processo Decisório (Tomada de Decisão)

Com. Org. (IFSP) · 2017

“Para o modelo da racionalidade limitada, o processo decisório é feito de acordo com critérios específicos que limitam o processo de escolha e o número de alternativas possíveis. Entre as diversas alternativas propostas, uma delas é selecionada de acordo com o critério escolhido. Esta alternativa é considerada satisfatória e aceitável, mas não se trata da melhor escolha possível uma vez que esta é uma ficção” (MOTTA, 2010).

 

Sobre este modelo de decisão, analise as afirmativas seguintes:

 

I. A racionalidade é considerada limitada, pois considera-se a impossibilidade material de obter todas as informações possíveis, dados os problemas de tempo e custo.

 

II. A racionalidade é considerada limitada, pois considera-se a impossibilidade do ser humano em ter acesso e processar cognitivamente todas as opções.

 

III. O fenômeno do big data tornou obsoleta a teoria da racionalidade limitada.

 

IV. As decisões com base em coalizões e alianças políticas também foram consideradas pela teoria da racionalidade limitada.

 

V. Milton Friedman, autor da teoria da racionalidade limitada, aponta que um mesmo indivíduo, em um momento diferente, pode vir a saber de um novo fator que o faria decidir de outra maneira, assim, afirma que a ação humana é indeterminada, variada e dependente das circunstâncias.

 

Estão CORRETAS as afirmativas:

  1. I, II e V
  2. I, II e IV
  3. II, III e IV
  4. II, IV e V
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Gabarito

B

Comentário do professor

A alternativa correta (I, II e IV) descreve os pontos centrais da racionalidade limitada. Segundo esse modelo, os tomadores de decisão não buscam a solução ótima porque há restrições práticas: tempo e custo impedem obter e analisar todas as informações disponíveis.

Também há limites na capacidade cognitiva humana: não conseguimos processar simultaneamente todas as opções e consequências, por isso adotamos soluções satisfatórias em vez de ideais.

Além disso, o modelo reconhece que decisões organizacionais envolvem relações de poder: formam-se coalizões e alianças políticas que influenciam a escolha das alternativas e a negociação contínua das soluções, condicionando o resultado final.

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