Questão FC316433
A tomada de decisão é uma função crucial dos administradores e um processo fundamental para a sustentabilidade de uma organização perante seu mercado de atuação. Existem à disposiç
Processo Decisório (Tomada de Decisão)
Com. Org. (IFSP) · 2016
A tomada de decisão é uma função crucial dos administradores e um processo fundamental para a sustentabilidade de uma organização perante seu mercado de atuação. Existem à disposição dos gestores, diversos modelos que visam a facilitar a tomada de decisão com eficácia e eficiência. O modelo da lata de lixo é uma das teorias que explicam os processos decisórios organizacionais. Particularmente, o modelo foi desenvolvido para explicar o padrão de tomada de decisão em organizações que experimentam grandes incertezas. Em relação à sequência dos fluxos relevantes para uma tomada de decisão importante segundo este modelo, assinale a alternativa correta.
- No modelo da lata de lixo não há uma sequência determinada entre os fluxos relevantes.
- Os fluxos: problemas, potenciais soluções, participantes e oportunidades de escolha representam a sequência correta do modelo.
- Os fluxos: oportunidades de escolha, problemas potenciais soluções e participantes e representam a sequência correta do modelo.
- Os fluxos: participantes, oportunidades de escolha, problemas e potenciais soluções representam a sequência correta do modelo.
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Gabarito
A
Comentário do professor
No modelo da lata de lixo não existe uma sequência fixa entre os fluxos relevantes. Trata-se de uma visão da decisão organizacional em que problemas, soluções, participantes e oportunidades de escolha circulam independentemente e se combinam de forma contingente.
Esse modelo, associado à ideia de anarquia organizada, mostra que decisões emergem quando esses fluxos se encontram momentaneamente — não por seguir etapas pré‑definidas.
Na prática, isso significa que soluções podem preceder problemas, atores influenciam o resultado dependendo do momento, e o processo é marcado pela incerteza e pela imprevisibilidade.
Portanto, não há uma ordem prescrita; o decisor trabalha mais com o gerenciamento dessas interações do que com uma sequência linear de passos.
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