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Questão FC316472

Segundo Kotler e Keller (2012), o departamento de marketing pode ser organizado de diferentes maneiras: organização funcional, organização geográfica, organização por produto ou ma

Marketing

Com. Org. (IFSP) · 2022

Segundo Kotler e Keller (2012), o departamento de marketing pode ser organizado de diferentes maneiras: organização funcional, organização geográfica, organização por produto ou marca e organização por gerência de mercados. Analise os itens abaixo com definições dessas organizações:

 

I – É a forma mais comum de organizar um departamento de marketing, especialistas em determinadas funções reportam ao vice-presidente de marketing que, por sua vez, coordena as atividades de todos.

 

II – As empresas produzem uma variedade de produtos e marcas e costumam estabelecer uma organização por produto.

 

III – Nesse tipo de organização, o gerente se concentra no desenvolvimento de um programa de marketing eficiente em custo e reagir mais rapidamente a novos produtos no mercado. Agora marque o item que possui a definição correta da organização dos departamentos de marketing.

  1. I organização funcional; II e III - organização por produto ou marca.
  2. I organização funcional; III organização geográfica; II organização por gerência de mercados.
  3. I e II - organização geográfica; III - organização por gerência de mercados.
  4. I e II organização funcional; III - organização geográfica.
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Gabarito

A

Comentário do professor

Organização funcional: é a forma descrita no item I. Neste modelo, especialistas por área (pesquisa, produto, comunicação, vendas etc.) se reportam a um único responsável de marketing, que coordena as atividades integradas. Favorece padronização, aproveitamento de competências e economia de escala na execução das funções de marketing.

Organização por produto ou marca: corresponde aos itens II e III. Usada por empresas com grande variedade de produtos/marcas, atribui a cada linha ou marca um gerente responsável por estratégia, plano anual, previsões e coordenação com agências e força de vendas.

Esse arranjo permite ao gerente concentrar-se no desenvolvimento de um programa de marketing eficiente em custo e reagir mais rapidamente a novos produtos, além de defender marcas menos prioritárias dentro da empresa.

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