Questão FC316491
A definição sistemática e quantitativa do conteúdo dos cargos que a análise de cargos fornece, permite aos gestores de RH uma melhor adequação as suas práticas e melhora nos proced
Gestão de Pessoas
Com. Org. (IFSP) · 2015
A definição sistemática e quantitativa do conteúdo dos cargos que a análise de cargos fornece, permite aos gestores de RH uma melhor adequação as suas práticas e melhora nos procedimentos de recrutamento e seleção. Hoje em dia, no Brasil e no mundo, existe uma forte tendência de terceirização de empresas de R&S, para dirimirem processos de contratação, buscando com isto, muitas vezes, o aumento de possibilidades de candidatos qualificados e a redução de custos gerais com o processo como um todo. Em geral é claro que ainda existem empresas que promovem seus próprios processos de R&S sendo que, para executá-los, estas precisam definir quais serão estes métodos a serem aplicados, visando a obtenção de um melhor resultado. Logo, pensando nisto, assinale a alternativa que apresenta os cinco métodos mais populares e conhecidos empregados em metodologias de análises de cargos.
- Análise funcional de cargos, sistema de questionário de análise de posição, método do incidente crítico, análise da relação de tarefas e análise informatizada de cargos.
- Análise de funções e cargos, formulários de questões de análise de cargos, método crítico de ambiente, análise de tarefas desempenhadas anteriormente e currículo.
- Currículo, entrevista, dinâmica de grupo, avaliação pessoal/profissional e descrição de função.
- Análise de cargos, análise de personalidade característica, análise sistematizada de processos, tratamento de dados e avaliação de currículo.
- Análise de currículo, validação de currículo, entrevista pessoal/profissional, levantamento de expectativas e análise de tarefas.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A alternativa reúne cinco métodos clássicos de análise de cargos que, combinados, permitem descrever com precisão tarefas, responsabilidades e requisitos para seleção, avaliação e desenho de carreira.
Análise funcional de cargos — identifica objetivos, responsabilidades e resultados esperados do cargo.
Sistema de questionário de análise de posição (PAQ) — instrumento padronizado que quantifica características do trabalho para comparação e classificação.
Método do incidente crítico — focaliza comportamentos reais decisivos para o sucesso ou fracasso no cargo, úteis para critérios de desempenho e seleção.
Análise da relação de tarefas — decompõe e organiza tarefas, mostrando interdependências e fluxos de trabalho.
Análise informatizada de cargos — emprega softwares para mapear, cruzar dados e gerar descrições e perfis de forma ágil e padronizada.
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