Questão FC357051
A atividade de organização é um processo de tomada de decisões sobre como o trabalho deve ser dividido, como atribuir responsabilidades e estabelecer mecanismos para a comunicação
Introdução à Administração
Instituto Consulplan · 2024
A atividade de organização é um processo de tomada de decisões sobre como o trabalho deve ser dividido, como atribuir responsabilidades e estabelecer mecanismos para a comunicação e a coordenação, que ao final resulte na definição da estrutura organizacional. Para o desenho da estrutura organizacional, é necessário que se considerem as dimensões organizacionais, cuja função é descrever as organizações. Essas dimensões são de dois tipos: dimensões estruturais ou internas, que permitem descrever as características internas das organizações, criando condições de comparação entre empresas distintas; e dimensões contextuais ou externas, que caracterizam a organização como um todo a partir da identificação do ambiente organizacional, que, por sua vez, modela as condições estruturais
(MAXIMIANO, 2012; DAFT, 2013).
Considerando o texto apresentado, constituem-se em elementos que compõem a dimensão contextual:
- Especialização do trabalho, visando otimizar o uso dos recursos através da simplificação das atividades e especialização dos funcionários por meio da divisão do trabalho, resultando em aumento no rendimento individual e consequentemente geral.
- Tamanho, que pode ser definido por diferentes critérios como faturamento, número de funcionários etc.; tecnologia organizacional, emprego tecnológico no sistema produtivo da organização; elementos externos que têm ação sobre a atuação organizacional; metas e estratégias; cultura organizacional.
- Amplitude de controle, para definir o número ideal de colaboradores sob a responsabilidade de cada gerente; estratégias, objetivos e metas; plano que descreve as atividades; e, alocação de recursos para lidar com o ambiente e alcançar os objetivos da organização através do estabelecimento de metas.
- Critérios que definem as relações formais de subordinação; o que identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos; que tenta assegurar a efetiva comunicação, coordenação e integração dos esforços entre todos os setores; cadeia de comando que trata da distribuição de autoridade e responsabilidade.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa indica corretamente os componentes da dimensão contextual, que descreve a organização como um todo e molda suas condições estruturais.
Tamanho: refere-se à magnitude da organização, mensurável por número de funcionários, faturamento ou unidades operacionais; influencia níveis de hierarquia e sistemas de controle.
Tecnologia organizacional: são os métodos e ferramentas usados no processo produtivo ou de serviço; determina fluxos de trabalho, necessidade de especialização e integração entre áreas.
Elementos externos (ambiente): concorrência, regulação, mercado e stakeholders que impõem restrições e oportunidades, exigindo adaptações na estrutura.
Metas e estratégias: orientam prioridades e alocação de recursos, definindo centralização, descentralização e mecanismos de coordenação.
Cultura organizacional: valores e normas que moldam comportamentos e práticas internas, afetando comunicação, motivação e implementação das estruturas.
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