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Questão FC357058

Uma determinada instituição educacional identificou a necessidade de algumas implementações; analise-as. I. Implantar um novo sistema de gestão escolar digital para melhorar o cont

Introdução à Administração

Instituto Consulplan · 2025

Uma determinada instituição educacional identificou a necessidade de algumas implementações; analise-as.

 

I. Implantar um novo sistema de gestão escolar digital para melhorar o controle da frequência e notas dos alunos.

 

II. Capacitar os colaboradores para uso do novo sistema, de modo a alinhar suas habilidades às novas exigências tecnológicas.

 

III. Mapear os processos internos para garantir que a implantação do sistema respeite a lógica operacional existente.

 

IV. Monitorar os impactos da implantação com base em metas como redução da evasão e aumento do desempenho dos alunos.

 

Com base nos princípios da administração e nos modelos de gestão contemporâneos, associe corretamente cada uma das implementações ao modelo de gestão mais adequado.

  1. I. Gestão por Projetos II. Gestão por Competências III. Gestão por Processos IV. Gestão por Resultados.
  2. I. Gestão por Processos II. Gestão por Projetos III. Gestão por Competências IV. Gestão por Resultados.
  3. I. Gestão por Resultados II. Gestão por Processos III. Gestão por Competências IV. Gestão por Projetos.
  4. I. Gestão por Competências II. Gestão por Resultados III. Gestão por Projetos IV. Gestão por Processos.
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Gabarito

A

Comentário do professor

I – Gestão por Projetos: a implantação de um sistema escolar é uma iniciativa com objetivo definido, prazo, recursos e riscos. O modelo de projetos organiza etapas (planejamento, implementação, testes, entrega) e controla escopo, cronograma e custos, adequados a mudanças tecnológicas.

II – Gestão por Competências: capacitar colaboradores foca desenvolvimento de saberes e habilidades necessários ao novo sistema. Aqui o enfoque é mapear competências, treinar, avaliar e alinhar perfis às funções exigidas.

III – Gestão por Processos: mapear processos internos garante que o sistema seja integrado à lógica operacional. Processo é sequência de atividades interdependentes; gerência por processos busca eficiência, padronização e eliminação de gargalos.

IV – Gestão por Resultados: monitorar impactos com metas (redução da evasão, aumento de desempenho) centra-se em indicadores e accountability. Mede-se desempenho, avalia-se eficácia e ajustam-se ações conforme metas alcançadas.

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