Questão FC357122
Inserida na onda de privatizações da década de 1990, a venda da Light para grupos privados gerou grande resistência nos funcionários da empresa. Junto com outras críticas, eles apo
Teorias Administrativas
Instituto Consulplan · 2024
Inserida na onda de privatizações da década de 1990, a venda da Light para grupos privados gerou grande resistência nos funcionários da empresa. Junto com outras críticas, eles apontaram que tudo tinha sido muito rápido, o que abriu espaço para manter profissionais pouco comprometidos e competentes enquanto deixavam os melhores abandonarem a empresa. Trabalhadores entrevistados utilizaram termos como injustiça, perversidade, crueldade e drasticidade para classificar as mudanças geradas pela privatização da Light. São consideradas fontes individuais de resistência à mudança, EXCETO:
- Segurança.
- Inércia estrutural.
- Fatores econômicos.
- Medo do desconhecido.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A alternativa apontada como gabarito — Inércia estrutural — refere-se a uma fonte de resistência de origem organizacional, não individual.
Trata-se dos **mecanismos formais** da organização (regras, procedimentos, sistemas de seleção, rotinas e estruturas de autoridade) que tendem a preservar o status quo. Essas características criam fricções para implementar mudanças, mesmo quando indivíduos desejam adaptá‑las.
No caso da privatização da Light, a inércia estrutural pode explicar por que processos internos continuaram a favorecer práticas antigas, dificultando a rápida recomposição de pessoal e a adoção de novas políticas.
Em suma, é uma barreira coletiva, enraizada na estrutura e nos processos organizacionais, não em motivos pessoais dos trabalhadores.
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