Questão FC357124
Resistência é tudo aquilo que provoca atrasos; custos; e, instabilidades inesperadas no processo de mudança estratégica. A observação sobre o processo de planejamento estratégico e
Teorias Administrativas
Instituto Consulplan · 2023
Resistência é tudo aquilo que provoca atrasos; custos; e, instabilidades inesperadas no processo de mudança estratégica. A observação sobre o processo de planejamento estratégico e sua aceitação no ambiente onde será inserido possibilita a colheita de ensinamentos como:
I. A resistência ao planejamento é um fenômeno superficial; ela tem uma lógica própria, e não pode ser eliminada simplesmente com exortações dos altos administradores.
II. A implantação de estratégias estabelecidas não segue automaticamente à sua elaboração, ela enfrentará sua própria resistência, que pode invalidar o esforço do planejamento.
III. O tratamento do planejamento estratégico e da implantação de estratégias como dois processos sequenciais e independentes é um artifício que ignora o fato de que o modo, pelo qual o planejamento é realizado, exerce um efeito determinante sobre as possibilidades de implantação eventual das decisões.
IV. A resistência à mudança não se restringe à introdução do planejamento estratégico. Ocorre sempre que uma mudança organizacional introduz um afastamento descontínuo do comportamento, da cultura e da estrutura de poder existentes.
Está correto o que afirma em
- I, II, III e IV.
- II e III, apenas.
- III e IV, apenas.
- I, III e IV, apenas.
- II, III e IV, apenas.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A alternativa destaca que a resistência é um fator real e capaz de frustrar planos: a implantação não ocorre automaticamente após a formulação. II alerta que sem lidar com a resistência o esforço do planejamento pode ser perdido, porque pessoas e estruturas oferecem barreiras práticas e simbólicas.
III enfatiza que planejar e implementar não são fases isoladas: o modo de condução do planejamento (participação, comunicação, realismo) determina a viabilidade da implantação. Planejamento mal conduzido gera maior resistência.
IV amplia o conceito: resistência aparece sempre que há afastamento da rotina, cultura ou da estrutura de poder. Logo, gestão da mudança (engajamento, comunicação e ajuste de poder) é tão crítica quanto o próprio plano estratégico.
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