Questão FC357178
As Emendas Constitucionais nº 20/1998 e nº 41/2003 e as Leis nº 9.717/1998 e nº 10.887/2004 redefiniram o marco institucional dos Regimes Próprios de Previdência Social (RPPS) e es
Processo de Planejamento
Instituto Consulplan · 2025
As Emendas Constitucionais nº 20/1998 e nº 41/2003 e as Leis nº 9.717/1998 e nº 10.887/2004 redefiniram o marco institucional dos Regimes Próprios de Previdência Social (RPPS) e estabeleceram regras gerais de organização e de funcionamento, o que significou avanços na gestão dessas instituições. Atualmente, os RPPS ainda apresentam, tanto do ponto de vista financeiro quanto atuarial, grandes desafios a serem superados para que possam garantir, com sustentabilidade, a concessão e a manutenção dos benefícios previdenciários aos seus segurados e dependentes. Por isso, faz-se necessário que os servidores dos RPPS reconheçam a importância de se trabalhar com foco em gestão estratégica, a respeito da qual é INCORRETO afirmar que:
- O planejamento de uma organização se dá, exclusivamente, no nível estratégico.
- Um dos focos de planejamento tático é a definição dos resultados esperados dos processos a serem implementados.
- Entende-se por planejamento operacional a organização das atividades de cada processo, seja ele estruturante, operacional ou de apoio.
- No planejamento estratégico, a organização é considerada como um todo e são estabelecidos os objetivos permanentes ou de longo prazo e as estratégias para alcançá-los.
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Gabarito
A
Comentário do professor
A assertiva é incorreta porque o planejamento organizacional não ocorre de forma exclusiva no nível estratégico. Planejar é um processo integrado que envolve distintos níveis com finalidades e horizontes temporais complementares.
No nível estratégico definem‑se missão, visão e objetivos de longo prazo; no nível tático traduzem‑se essas diretrizes em programas, metas e alocação de recursos (médio prazo); e no nível operacional implantam‑se rotinas, procedimentos e controles de curto prazo para executar e mensurar ações.
Para os RPPS, confiar apenas no planejamento estratégico implica ausência de detalhamento, dificuldade de implementação e falhas no monitoramento. É necessária a articulação entre níveis para garantir que decisões estratégicas se convertam em ações efetivas e sustentáveis.
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