Questão FC357194
O planejamento da força de trabalho é um dos instrumentos da gestão estratégica de pessoas e se caracteriza por ser um processo dinâmico, contínuo e sistemático, por meio do qual a
Processo de Planejamento
Instituto Consulplan · 2023
O planejamento da força de trabalho é um dos instrumentos da gestão estratégica de pessoas e se caracteriza por ser um processo dinâmico, contínuo e sistemático, por meio do qual a organização acompanha as mudanças que forem ocorrendo na organização, decorrentes das alterações em sua missão e visão, tendo por objetivo definir como conseguir um quadro de pessoal, na quantidade e com as competências adequadas para a correta realização das atividades em momento e local oportunos.
(LEME, 2015.)
Considerando a temática, relacione adequadamente os princípios básicos do planejamento da força de trabalho às questões que devem ser consideradas em cada um deles.
1. Custo certo.
2. Habilidades certas.
3. Lucro e hora certos.
4. Pessoas certas.
( ) Questões a considerar: alinhamento da distribuição de talentos e necessidades da organização; ajuste da estratégia de contratação para atender aos objetivos de negócios.
( ) Questões a considerar: busca global de talentos; fatores que afetam as necessidades de pessoal; produtividade.
( ) Questões a considerar: foco em estratégias para otimizar custos relacionados ao talento; planejamento de despesas diretas e indiretas de contratação; orçamentos apenas para os conjuntos de talentos e habilidades de que a organização precisa.
( ) Questões a considerar: habilidades essenciais necessárias em toda a organização; impacto das habilidades em sua estratégia e modelo de negócios.
A sequência está correta em
- 1, 3, 2, 4.
- 2, 1, 4, 3.
- 3, 4, 1, 2.
- 4, 2, 3, 1.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A sequência 3, 4, 1, 2 relaciona cada princípio do planejamento da força de trabalho ao foco adequado de análise.
3 – Lucro e hora certos: refere‑se ao alinhamento entre capacidade produtiva (horas disponíveis) e retorno financeiro; trata da distribuição de talentos conforme necessidades organizacionais e da estratégia de contratação para atingir objetivos de negócio.
4 – Pessoas certas: diz respeito a ter os perfis adequados nos postos certos; envolve busca ampla por talentos, avaliação de fatores que alteram a demanda de pessoal e monitoramento da produtividade.
1 – Custo certo: concentra‑se na otimização dos gastos com pessoal, planejamento de despesas diretas e indiretas e definição de orçamentos apenas para os talentos necessários.
2 – Habilidades certas: foca nas competências essenciais à organização e no impacto dessas habilidades sobre a estratégia e o modelo de negócios.
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