Questão FC357197
Considerando que o planejamento estratégico é constituído pelos elementos descritos, relacione adequadamente as colunas a seguir. 1. Visão de negócios. 2. Declaração da missão. 3.
Processo de Planejamento
Instituto Consulplan · 2023
Considerando que o planejamento estratégico é constituído pelos elementos descritos, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Visão de negócios.
2. Declaração da missão.
3. Diagnóstico estratégico externo.
4. Diagnóstico estratégico interno.
5. Determinantes de sucesso.
6. Definição dos objetivos.
7. Formulação de estratégias.
8. Auditoria de desempenho e resultados.
9. Cidadania empresarial.
( ) Sua inclusão no processo de planejamento estratégico foi proposta por Ansoff, em 1980. Esse recurso metodológico é uma etapa do processo, inserindo-se entre o diagnóstico e a definição de objetivos e a formulação das estratégias inseridas nas dinâmicas competitivas.
( ) Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos operacionais.
( ) Mostra uma imagem da organização quando da realização de seus propósitos no futuro.
( ) É o elemento que traduz responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o “negócio”, delimitando o seu ambiente de atuação.
( ) Corresponde ao diagnóstico da situação da organização frente às dinâmicas ambientais, relacionando suas forças e fraquezas, criando condições para a formulação de estratégias que representam o melhor ajustamento da organização no ambiente em que ela atua.
( ) Traduzida pela governança corporativa, que oferecerá a transparência necessária no relacionamento com os diferentes grupos de interesses.
( ) Há a concepção segundo a qual esse item se dá a partir da análise competitiva proposta por Porter, composta por forças atuantes sobre a organização: o poder de barganha dos clientes e fornecedores; a ameaça de substitutos e novos concorrentes; e, a rivalidade dos atuais concorrentes.
( ) A organização persegue simultaneamente diferentes objetivos em uma hierarquia de importância, de prioridades, ou de urgência.
( ) Requer um grande esforço de pessoal e emprego de modelos analíticos para avaliação, alocação e controle de recursos.
A sequência está correta em
- 5, 3, 1, 2, 4, 9, 7, 6, 8.
- 1, 3, 5, 7, 2, 4, 6, 8, 9.
- 2, 6, 4, 8, 7, 3, 1, 9, 5.
- 5, 2, 6, 1, 3, 4, 9, 8, 7.
- 7, 9, 5, 3, 1, 8, 2, 4, 6.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Sequência correta: 5, 3, 1, 2, 4, 9, 7, 6, 8.
5. Determinantes de sucesso: etapa inserida entre o diagnóstico e a definição de objetivos/estratégias, proposta por Ansoff, que identifica fatores críticos para a competitividade.
3. Diagnóstico estratégico externo: análise do ambiente não controlável para antecipar oportunidades e ameaças que afetam a realização da missão e da visão.
1. Visão de negócios: imagem de futuro desejada pela organização; orienta os objetivos de longo prazo.
2. Declaração da missão: razão de ser; define o negócio e delimita o campo de atuação.
4. Diagnóstico estratégico interno: identifica forças e fraquezas da organização para ajustar estratégias.
9. Cidadania empresarial: traduz princípios de governança e transparência no relacionamento com stakeholders.
7. Formulação de estratégias: desenvolvimento de opções competitivas, podendo usar a análise das Cinco Forças de Porter.
6. Definição dos objetivos: hierarquização de metas a serem alcançadas pela organização.
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