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Questão FC357216

Considerando que a análise das estratégias militares-diplomáticas e analogias similares em outros campos fornecem algumas informações essenciais para as dimensões básicas, natureza

Processo de Planejamento

Instituto Consulplan · 2023

Considerando que a análise das estratégias militares-diplomáticas e analogias similares em outros campos fornecem algumas informações essenciais para as dimensões básicas, natureza e projeto das estratégias formais, analise as afirmativas a seguir.

 

I. Estratégias formais eficazes contêm três elementos essenciais: as metas (ou objetivos) mais importantes a serem atingidas; as políticas mais importantes que orientam ou limitam a ação; e, as principais sequências de ação (ou programas) que levarão ao cumprimento das metas definidas dentro dos limites estabelecidos.

 

II. Estratégias eficazes se desenvolvem ao redor de alguns poucos conceitos e forças principais, que lhes dão coesão, equilíbrio e foco.

 

III. A estratégia lida não apenas com o imprevisível, mas também com o desconhecido. Para as principais estratégias empresariais, nenhum analista pode prever as formas precisas por meio das quais todas as forças opositoras irão interagir umas com as outras; ser distorcidas pela natureza ou pelas emoções humanas; ou ser modificadas pela imaginação e reações intencionais de oponentes inteligentes.

 

IV. Assim como as organizações militares têm escalões múltiplos de estratégias de grupo, teatro, aérea, batalha, infantaria e artilharia, outras organizações complexas deveriam ter diversas estratégias hierarquicamente relacionadas, que se apoiassem mutuamente.

 

Está correto o que se afirma em

  1. I, II, III e IV.
  2. II, apenas.
  3. I e IV, apenas.
  4. II e III, apenas.
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Gabarito

A

Comentário do professor

A alternativa A está correta: os itens I, II, III e IV refletem a concepção clássica de Mintzberg sobre estratégia formal.

Item I: uma estratégia formal eficaz articula três elementos essenciais: metas (o que se busca), políticas (os limites e orientações) e programas (sequências de ação que operacionalizam as metas).

Item II: boas estratégias giram em torno de poucos conceitos e forças centrais, o que lhes confere coesão, equilíbrio e foco, evitando dispersão de recursos e objetivos.

Item III: a estratégia enfrenta tanto o imprevisível quanto o desconhecido; não é possível antecipar todas as reações externas, daí a necessidade de posturas robustas e adaptáveis.

Item IV: organizações complexas devem ter estratégias hierarquicamente relacionadas — níveis distintos que se apoiam mutuamente, como em uma organização militar.

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