Questão FC357241
Uma autarquia federal responsável pela regulamentação e fiscalização de determinada profissão enfrenta dificuldades em sua estrutura organizacional. Um diagnóstico interno identifi
Processo de Organização
Instituto Consulplan · 2025
Uma autarquia federal responsável pela regulamentação e fiscalização de determinada profissão enfrenta dificuldades em sua estrutura organizacional. Um diagnóstico interno identificou os seguintes problemas:
\(\bullet\) Processos decisórios lentos devido à existência de múltiplos níveis hierárquicos.
\(\bullet\) Falta de clareza nas atribuições dos departamentos, gerando sobreposição de funções.
\(\bullet\) Pouca autonomia nas unidades descentralizadas, o que prejudica a agilidade na execução de atividades regionais.
\(\bullet\) Comunicação ineficiente entre os departamentos, levando à duplicidade de esforços e desperdício de recursos. Foram apresentadas propostas de algumas mudanças na estrutura organizacional como formas para enfrentar os desafios.
Com base nas características da estrutura organizacional em autarquias públicas, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Adotar uma estrutura organizacional do tipo matricial, que permita maior integração entre departamentos e projetos.
( ) Reduzir os níveis hierárquicos, adotando uma estrutura organizacional mais enxuta e com maior delegação de poder.
( ) Reestruturar os processos de decisão para priorizar a centralização, assegurando uniformidade em todas as decisões estratégicas.
( ) Implantar canais formais de comunicação e sistemas de gestão integrada para melhorar o fluxo de informações.
A sequência está correta em
- V, V, F, F.
- F, V, F, V.
- V, F, V, V.
- F, F, V, F.
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Gabarito
B
Comentário do professor
F — Estrutura matricial: embora favoreça integração entre projetos, a matricial cria dupla subordinação e aumenta conflitos decisórios; em autarquias, que exigem clareza de responsabilidade e prestação de contas, tende a agravar lentidão e sobreposição.
V — Redução de níveis hierárquicos: diminuir camadas e ampliar delegação de poder acelera decisões, torna atribuições mais claras e aumenta autonomia operacional das unidades, reduzindo gargalos.
F — Priorizar centralização: centralizar todas as decisões reforça o estrangulamento do topo e prejudica a agilidade regional; para o problema descrito, centralização é contraproducente.
V — Canais formais e sistemas integrados: implementar comunicação formal e gestão integrada melhora fluxo de informação, evita duplicidade de esforços e otimiza uso de recursos.
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