Questão FC357244
O tipo de estrutura organizacional a ser adotado depende, entre inúmeras outras condicionantes, do tipo e do tamanho do negócio. Para além das estruturas organizacionais tradiciona
Processo de Organização
Instituto Consulplan · 2025
O tipo de estrutura organizacional a ser adotado depende, entre inúmeras outras condicionantes, do tipo e do tamanho do negócio. Para além das estruturas organizacionais tradicionais (organização linear, organização funcional, organização linha-staff), analise as afirmativas a seguir.
I. A estrutura organizacional em rede pode ser utilizada, inclusive, por pequenas empresas em busca de maior competitividade; possibilidade de recursos e fornecedores alocados em qualquer lugar e venda de produtos e serviços em várias partes do mundo; contratação de serviços somente quando necessário; custos administrativos baixos; ausência de cultura corporativa.
II. Na estrutura organizacional matricial observa-se interdependência entre as áreas e necessidade de lidar com ambientes mais complexos; possibilidade um ambiente mais participativo; ênfase na interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.
III. A estrutura organizacional divisional é formada por divisões que não são autossuficientes. Cada divisão é responsável por inúmeros diferentes produtos ou serviços; se estrutura, obrigatoriamente, com base na localização geográfica.
Está correto que se afirma em
- I, II e III.
- I e II, apenas.
- I e III, apenas.
- II e III, apenas.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A sequência indicada está correta porque os itens I e II descrevem, com precisão, características típicas de duas formas modernas de estruturar organizações.
Estrutura em rede: é flexível e baseada na conexão entre unidades independentes via tecnologia. Pequenas empresas a usam para aumentar competitividade, mantendo terceirização seletiva (contratação sob demanda), acesso a fornecedores globais e custos administrativos baixos. A cultura tende a ser menos centralizada, mais fluida, refletindo múltiplos atores.
Estrutura matricial: combina departamentalização funcional e por projeto/produto, gerando interdependência entre áreas. Exige coordenação e convive com dupla autoridade, favorecendo integração, maior participação e delegação de responsabilidades em níveis operacionais.
Portanto, ambos os itens retratam corretamente atributos essenciais dessas estruturas organizacionais.
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