Questão FC357248
Henrique, gerente de uma equipe, delegou a Ana a autoridade para conduzir um projeto importante. No entanto, quando o projeto apresentou falhas, Henrique foi cobrado pela alta dire
Processo de Organização
Instituto Consulplan · 2025
Henrique, gerente de uma equipe, delegou a Ana a autoridade para conduzir um projeto importante. No entanto, quando o projeto apresentou falhas, Henrique foi cobrado pela alta direção. Com base na situação hipotética, assinale a afirmativa correta.
- Nenhum dos dois pode ser responsabilizado pelo desempenho do projeto.
- Henrique não pode ser responsabilizado porque delegou a autoridade para Ana.
- Ana é a única responsável pelos resultados do projeto, já que recebeu a autoridade.
- A responsabilidade final pelo projeto permanece com Henrique, pois ele delegou apenas a autoridade.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Responsabilidade final é de Henrique porque, ao transferir apenas autoridade, ele não se desobrigou da prestação de contas à alta direção.
Na administração, a autoridade pode ser delegada — isto é, atribui-se a power para executar tarefas —, mas a responsabilidade (ou accountability) permanece com quem detém o cargo que responde pelo resultado.
Portanto, mesmo que Ana conduza o projeto, Henrique continua legal e administrativamente obrigado a explicar falhas, adotar medidas corretivas e demonstrar supervisão adequada.
Boa prática gerencial exige delegar com clareza, acompanhar o desempenho e manter controles, pois só assim o delegante reduz riscos e cumpre sua obrigação perante a alta direção.
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