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Questão FC357250

Em um contexto de crescente complexidade na gestão pública municipal, a Secretaria de Administração de uma prefeitura propôs a revisão de sua estrutura organizacional. A proposta i

Processo de Organização

Instituto Consulplan · 2025

Em um contexto de crescente complexidade na gestão pública municipal, a Secretaria de Administração de uma prefeitura propôs a revisão de sua estrutura organizacional. A proposta inclui:

 

• O redesenho das unidades técnicas por áreas de conhecimento, com autoridade sobre processos transversais a diversas secretarias;

• A constituição de equipes interdisciplinares com servidores de diferentes órgãos, alocados temporariamente para projetos estratégicos; e

• A adoção de instâncias consultivas compostas por especialistas externos para subsidiar decisões de alto impacto.

 

Considerando os modelos clássicos e contemporâneos de estrutura organizacional, bem como as implicações das diferentes formas de autoridade e coordenação no setor público, sobre a melhor interpretação dos efeitos organizacionais dessas propostas, assinale a afirmativa correta.

  1. A criação de instâncias consultivas e equipes temporárias indica a adoção da estrutura divisional, voltada à descentralização total das funções operacionais e decisórias.
  2. As propostas promovem o retorno à departamentalização por processos, típica da estrutura linear, favorecendo o controle centralizado e a eliminação de sobreposições funcionais.
  3. A combinação de especialistas externos com equipes fixas representa uma estrutura mecanicista, ideal para contextos organizacionais altamente previsíveis e com baixo grau de inovação.
  4. As medidas ampliam a racionalização técnica e reforçam a autoridade funcional, mas tendem a comprometer a clareza da linha hierárquica e a unidade de comando, pilares da estrutura burocrática tradicional.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A proposta realmente amplia a racionalização técnica: agrupar unidades por áreas de conhecimento, formar equipes interdisciplinares e consultar especialistas externos eleva a especialização, a coordenação de processos transversais e a qualidade da tomada de decisão.

Ao mesmo tempo, essas mudanças reforçam a autoridade funcional — poderes técnicos que atuam sobre várias unidades — mas tendem a fragilizar a linha hierárquica e a unidade de comando. Servidores sujeitos a orientações funcionais e hierárquicas podem enfrentar múltipla subordinação, diluição da responsabilidade e conflitos de prioridades.

Em suma, há ganho técnico e de coordenação, porém com risco de perda de clareza decisória e de accountability típicos da estrutura burocrática tradicional.

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