A departamentalização que combina as abordagens funcional e divisional para enfatizar equipes de projeto ou de programa denomina-se:

Gabarito

B

Comentário do professor

A departamentalização matricial combina a lógica funcional com a lógica por projeto ou programa, criando uma estrutura em que equipes são formadas para objetivos específicos sem abrir mão da especialização técnica.

Nessa configuração há linhas de autoridade duplas: os colaboradores respondem tanto a gerentes funcionais (responsáveis por competências) quanto a gerentes de projeto/programa (responsáveis por entregas).

O modelo traz flexibilidade na alocação de recursos, maior interação entre áreas e melhor foco em resultados temporários ou complexos, aproveitando a especialização técnica e a orientação por metas.

Exige, porém, atenção à comunicação e à gestão de conflitos, pois a sobreposição de autoridade demanda regras claras, negociação e mecanismos formais de tomada de decisão para garantir a coordenação.